監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過了33年的發(fā)展，有效加強了建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，保證了建設(shè)工程投資效益的發(fā)揮，促進了工程建設(shè)管理的**化、社會化發(fā)展，推進了我國工程管理與國際接軌，為我國建設(shè)工程事業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻。

但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)多年所累積的一些問題也日益凸顯。比如市場機制不健全、從業(yè)人員素質(zhì)偏低、業(yè)務碎片化等問題導致監(jiān)理行業(yè)發(fā)展陷入嚴重瓶頸。

為此，有關(guān)部門也對監(jiān)理行業(yè)進行了大刀闊斧的改革，如不斷壓縮企業(yè)資質(zhì)、逐步取消強制監(jiān)理制度、改革監(jiān)理**考試等，倒逼監(jiān)理從業(yè)者加快蛻變。監(jiān)理企業(yè)想要在其中全身而退、獲得新機，就要敢于正視自身問題，勇于改革創(chuàng)新。

(1)緊跟監(jiān)理改革步伐。要時刻關(guān)注監(jiān)理改革動態(tài)，認真學習有關(guān)文件和方針政策，了解其真實意圖、學習其精髓，從而找準發(fā)展方向，定調(diào)自身發(fā)展戰(zhàn)略，從而在創(chuàng)新發(fā)展中占得先機。

(2)摒棄鐵飯碗觀念。強制監(jiān)理是一把“雙刃劍”，不能養(yǎng)成靠天吃飯的習慣，需要時刻保持清醒的頭腦，抓緊機遇瞄準市場苦煉內(nèi)功，腳踏實地自我完善、自我充實、自我發(fā)展，盡可能多地做好品牌建設(shè)，提高市場占有率，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)、滿意的服務。

(3)強化市場意識。一是牢固樹立客戶利益至上、質(zhì)量為先、至誠至信的理念，并將其融入到日常經(jīng)營發(fā)展當中；二是積極學習借鑒國內(nèi)外同行的經(jīng)驗，不斷提升自己，增強核心競爭力；三是提升綜合實力，特別是在資質(zhì)建設(shè)、人才隊伍培育、資源整合能力、品牌影響力等方面進行著力提升，不斷夯實企業(yè)發(fā)展基石。

(4)優(yōu)化組織管理。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以市場經(jīng)濟為指導完善企業(yè)的組織架構(gòu)和人員管理，形成管理科學、分工明確、運轉(zhuǎn)高效的發(fā)展態(tài)勢，引導企業(yè)步入制度化、規(guī)范化、科學化發(fā)展快車道。