監(jiān)理工作的完成，**需要有一個精誠團結(jié)的團隊，大家目標一致、步調(diào)統(tǒng)一、齊心協(xié)力、盡職盡責，方能有效實現(xiàn)團隊的總體目標。

那么打造一個和諧團結(jié)、積極向上的團隊就顯得十分重要了，監(jiān)理如何處理好團隊人際關系？關鍵是要做到以下幾點：

一是提升“三種意識”。監(jiān)理工作牽一發(fā)而動全身，一定要牢固大局意識，緊密圍繞質(zhì)量安全管控核心，做好各方關系協(xié)調(diào)，進一步明確管理思路、重點控制事項以及應對處置預案等，確保工程建設目標的順完成；要強化責任意識，主動落實職責、做事兢兢業(yè)業(yè)、堅守底線紅線，帶頭樹立良好的風氣；要培育效能意識，善于開拓創(chuàng)新，不斷改進工作方式方法，確保項目建設、團隊管理、企業(yè)發(fā)展的效益大化。

二是強化自我修煉。一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，實力是堅實的基礎。所以一定要有過硬的知識和技術能力，除了保持良好的**知識學習習慣外，還要主動向團隊的其他成員學習、主動向?qū)嵺`學習、主動向社會這所大學校學習，從而增強整個團隊的作業(yè)水平。