新中國建筑業(yè)走過了七十年的光輝歷程，尤其是改革開放四十年來中國建筑業(yè)無論是在規(guī)模上，還是在管理上和技術上都上了一個大臺階，都可以與世界水平相提并論。但實事求是地講，中國建筑業(yè)的發(fā)展質量還不高，對投資拉動、規(guī)模增長的依賴度還比較大，與供給側結構性改革要求的差距還不小，對瞬息萬變的國際國內形勢的適應能力還不強。面對這樣的形勢，如何應變，如何尋找自身發(fā)展的“藍?！保绾我?guī)劃自己的未來之路呢？                      

高速度增長時代的結束，就是高質量發(fā)展時代的開始。我認為，未來中國建筑業(yè)應當走好五條路：

走好內生式發(fā)展之路

黨的十九大報告中指出，“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動力的攻關期”。建筑業(yè)作為傳統(tǒng)制造行業(yè)，在新形勢下，要堅持眼睛向內，做好自己，做強自己，大力弘揚工匠精神，持續(xù)提升產品品質，提高供給質量標準和精細化管理水平，通過產品創(chuàng)新及轉型升級，緊跟客戶需求，做優(yōu)產品服務，提升客戶滿意度，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

一是提升產品品質。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須立足于自身，以提高供給質量標準為主攻方向，持續(xù)加強工程品質建設。要強化和突出建筑的“產品”屬性，樹立品質品牌意識，大力發(fā)揚工匠精神，打造匠心產品。

二是強化精細管理。不論是國企還是民企，也不論是獨資還是股份制企業(yè)，管理都是永恒的主題。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，成為百年老店，就必須企業(yè)眼睛向內，苦練內功，強身健體，加強企業(yè)內部管理，完善內部運營機制，實現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)市場競爭能力。

三是推廣綠色建筑。傳統(tǒng)建造方式能耗大，環(huán)境污染嚴重，積累的矛盾和問題日益突出，大力推進綠色建筑，綠色建造、綠色施工，綠色建材，降低建筑消耗，減少環(huán)境污染，是大勢所趨。隨著環(huán)保要求不斷提高，建筑行業(yè)和建筑企業(yè)都必須進行管理轉型和產業(yè)升級，在綠色節(jié)能環(huán)保上下功夫。

四是持續(xù)推動轉型升級。建筑施工企業(yè)要加快從傳統(tǒng)的按圖施工的承建商向綜合建設服務商轉變。不僅要提供產品，更要做好服務，要不斷關注客戶的需求和用戶體驗，并將安全性、功能性、舒適性以及美觀性的客戶需求和個性化的用戶體驗貫穿在施工建造的全過程。通過自身角色定位的轉型升級，緊跟市場步伐，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

走好國際化發(fā)展之路

“一帶一路”的國家戰(zhàn)略給每一個企業(yè)都帶來了無限的發(fā)展機遇，“走出去”是我國企業(yè)參與國際市場競爭的重要途徑，也是企業(yè)增加市場空間，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇，但目前，建筑業(yè)企業(yè)對國際市場還缺乏深刻的認知和全面把握，對國際慣例、通行規(guī)則還不熟悉，對“走出去”遭遇的挫折和教訓尚未上升到規(guī)律性的認識和掌握。因此，要實施“走出去”戰(zhàn)略，走好國際化發(fā)展之路，必須堅持“走出去”、“走下去”、“走進去”、“走上去”、“走回來”這“五步走”：

一是“走出去”，也就是要堅定不移地邁出國門。企業(yè)應當把國際化作為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，編制《國際化經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃》，構建相適應的海外發(fā)展與管理平臺，推動從市場的國際化向管理體系的國際化、企業(yè)文化的國家化、人才集聚的國際化延伸。要積極穩(wěn)妥地提升海外各種資源配置的比例，在人力、物力、財力等各方面要優(yōu)先供給，政策上大力支持。同時，要堅持“有所為、有所不為”的策略，抑制急于求成的沖動，堅持比較優(yōu)勢、差異經(jīng)營，依法合規(guī)經(jīng)營，把商譽當作生命，維護企業(yè)品牌形象。

二是“走下去”，也就是要持續(xù)不斷地走下去。企業(yè)走出國門后，必然會遇到各種各樣的問題和困難，絕不能遇到一點困難就打退堂鼓，也不能“打一槍換一個地方”，更不能竭澤而漁，搞一錘子買賣。只有長期堅守，持續(xù)耕耘，才能有所收獲。

三是“走進去”，也就是要融入當?shù)?，深耕細作?/span>中國建筑企業(yè)“走出去”要實施“屬地化”策略，與當?shù)厣鐣崿F(xiàn)深度融合，盡快了解熟悉當?shù)氐娘L土人情，風俗習慣，市場交易規(guī)則。也可以通過實施海外并購，快速拓展海外市場，引進海外管理經(jīng)驗、科學技術、人才資源，使企業(yè)運營管理與市場需求更加匹配，不斷提升企業(yè)國際競爭力。

四是“走上去”，也就是要走上國際競爭的**市場。企業(yè)要積極研究世界**的技術、管理，緊盯國際**市場，承攬當?shù)厥袌錾暇哂兄卮笥绊懥?、標志性項目，打造世?*的“中國建造”、“中國品牌”。要加強金融資本和產業(yè)資本的有效對接，立足全球資源，探索股權投資、股權置換、參與股權基金、項目債券、資產證券化、發(fā)行永續(xù)債等多種融資形式，深化與國內外金融機構的互利合作，構建起金融產業(yè)對海外發(fā)展的有力支撐。

五是“走回來”，也就是要把收益利潤和資金資源等收回來。企業(yè)經(jīng)營不同于做慈善，“走出去”不能老做賠本買賣。企業(yè)參與國際競爭，一定要遵循國際市場的通用規(guī)則，遵循基本的商業(yè)邏輯，敬畏市場，尊重常識，切忌頭腦發(fā)熱，意氣用事，盲目跟風，在這方面中國企業(yè)有太多的教訓可以總結了。

走好創(chuàng)新型發(fā)展之路

創(chuàng)新是企業(yè)生命之源。在這個瞬息萬變的世界，創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的一大法寶。建筑行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，中國建筑業(yè)是我國開啟市場化進程比較早的行業(yè)領域，建筑企業(yè)作為完全競爭性的市場主體，必須銳意改革，不斷創(chuàng)新，才能立于不敗之地。建筑業(yè)的創(chuàng)新包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和機制創(chuàng)新等方面。

一是技術創(chuàng)新。主要是指施工技術的革新與創(chuàng)造，新材料、新技術的應用等。建筑企業(yè)應當加大技術研發(fā)和應用的投入，及時吸收國內外的施工技術、手段、方法，大力推行環(huán)保節(jié)能、低碳高效綠色建造、綠色施工、綠色建筑。

二是管理創(chuàng)新。主要是指企業(yè)在經(jīng)營管理、生產組織方式、運營機制等方面應當不斷進行變革和創(chuàng)新。比如說項目法施工就是對我們過去企業(yè)法施工生產方式的一次創(chuàng)新，而法人管項目則是對項目法施工生產方式的再創(chuàng)新。供給側結構性改革、高質量發(fā)展是在新形勢下對建筑業(yè)如何解決重快輕好、重量輕質問題提出的新要求，但要實現(xiàn)這種要求，就需要進一步解放思想，在管理實踐中大力創(chuàng)新。

三是商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新被認為在市場競爭中比管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新更為重要，未來企業(yè)間的競爭將不可逆轉地進入到“商業(yè)模式”的競爭。模式創(chuàng)新之一是“提升效率的商業(yè)模式”，其**直觀的體現(xiàn)是注重成本的降低，包括時間成本、浪費的機會成本等方面。模式創(chuàng)新之二是“提升效益的商業(yè)模式”，其主要是指要打通價值鏈，通過E+P+C+O的一條龍服務，將附加值較低的施工端向高附加值的設計、運營轉型，從而實現(xiàn)效益提升。模式創(chuàng)新之三是“改善生態(tài)的商業(yè)模式”。隨著環(huán)保要求不斷提高，傳統(tǒng)建造方式能耗大，環(huán)境污染嚴重，積累的矛盾和問題日益突出，建筑企業(yè)要不斷探索以構件預制化生產和裝配式施工為生產方式，以設計標準化，構件部品化，施工機械化，管理信息化為特征的“建筑工業(yè)化”的新型生產模式。

四是體制機制創(chuàng)新。就整個建筑行業(yè)來講，要走好創(chuàng)新之路，還必須進行體制創(chuàng)新。目前，我國的建筑業(yè)雖然經(jīng)歷了四十年改革發(fā)展歷程，但在行業(yè)管理體制上仍然存在許多問題，如法制不完善，市場不規(guī)范，政企不分開，行政無邊界等等，這些都嚴重制約著社會生產力的發(fā)展和提高，都需要不斷進行改革創(chuàng)新。

走好建筑工人產業(yè)化發(fā)展之路

目前，國內的建筑業(yè)工人主要以未經(jīng)過系統(tǒng)培訓的農民工為主，無論是社會、企業(yè)，對其職業(yè)生涯發(fā)展、個人素質提升的關注都較少。比如對工人技術水平的評定不夠科學、合理；高素質技術工人在城市落戶、社會福利等方面的政策措施難以落地；對工人的技術培訓體系不健全。而且隨著國內“人口紅利”和低成本勞動力優(yōu)勢的減弱，這些問題將更加凸顯。產品和服務是由從事產品和服務工作的人創(chuàng)造的，沒有精益求精的“工匠精神”，就不可能創(chuàng)造出高品質的產品和服務，而精益求精的“工匠精神”，是要經(jīng)過長期培養(yǎng)養(yǎng)成的，并且還必要建立起一套運行有效的長效機制。所以，走建筑工人產業(yè)化發(fā)展之路是一種必然選擇。

一是倡導工匠精神，優(yōu)化高技能人才生存環(huán)境。要使全社會形成“品質化”、“精細化”的生產觀念。尤其在典型企業(yè)大力褒獎、典型人物樹立宣傳方面，將傳統(tǒng)的小規(guī)?！包c”式宣傳擴大為有計劃的系統(tǒng)性宣傳；另一方面，積極應用新媒體，使“推動式”宣傳可以轉化為“主動式”宣傳，從而實現(xiàn)“工匠精神”的真正深入人心，樹立起崇尚“工匠精神”、尊重“工匠人”的社會風尚，不斷優(yōu)化高技能人才的生存環(huán)境。

二是打造工匠輩出的機制。加大政策引導力度，促進供給制改革落到實處，制訂增品種、提品質、創(chuàng)品牌的具體措施，確保“中國制造2025”戰(zhàn)略的全面落地。相關部門建立科學合理的“工匠人”的職業(yè)發(fā)展通道，完善技術評價考核體系，對于技術能力的評價突出實用性、實效性，提高高技能人才的薪酬福利水平，改善農民工的生活品質，從機制上保證“工匠人”有一個良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和生存生活環(huán)境，不斷提高“工匠人”的生活質量。

三是提升工匠群體素質。加強技術工人培訓，著力提升操作工人的技術技能素質水平。要發(fā)揮政府、企業(yè)、個人和社會四個方面的積極性，建立起立體交叉、注重實效的操作技能人才培訓、使用、提高的制度體系架構?？捎上嚓P部門牽頭，建立覆蓋更全、標準更高、機制更優(yōu)的技術工人培訓體系，例如在社會、學校（含培訓機構）、企業(yè)三個層面建立連接更加緊密的培訓體系，以改變現(xiàn)在普遍存在的農民工“不培訓就上崗”，或教學與實踐脫鉤的情況。

四是優(yōu)化工匠管理的體制機制。要加快暢通農民工市民化發(fā)展的通道，改革城鄉(xiāng)二元結構體系，拆除農民工在戶口、就業(yè)、住房、就醫(yī)、社保、子女入學、升學、高考等方面的藩籬?？蓛?yōu)先考慮在城市已生活工作一定年限（比如說十年）、技能素質達到一定級別（比如說高級技工）的高技能人才，使他們盡快市民化，享受市民的正常待遇，使他們能夠長期在城市安居樂業(yè)、幸福生活。還應當設立一大批專門從事建筑工匠管理的**公司，將廣大的建筑產業(yè)工人組織