監(jiān)理工作總則
01
乙方必須按本合同和甲方現(xiàn)場的要求對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工管理、信息資料等方面進(jìn)行全面監(jiān)理。 所有監(jiān)理人員必須佩戴工作牌。 監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),掌握監(jiān)理人員應(yīng)具備的知識(shí),熟悉本項(xiàng)目的有關(guān)合同和圖紙,熟悉工程實(shí)際施工情況,保持廉潔公正。 監(jiān)理部須配備專人1名,負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進(jìn)行資料管理、文件收發(fā)、撰寫文字資料等專項(xiàng)工作。要求,大專以上學(xué)歷,熟悉電腦操作及常規(guī)辦公軟件的使用。 必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理?xiàng)l例、合同條款,對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位按施工圖、設(shè)計(jì)變更及甲方書面指令施工,每周例會(huì)前向甲方提交書面記錄和報(bào)告。 必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》進(jìn)行旁站監(jiān)理并形成規(guī)定的記錄。 嚴(yán)格按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求控制進(jìn)場材料的質(zhì)量,嚴(yán)格把關(guān),保證竣工驗(yàn)收時(shí)室內(nèi)環(huán)境符合國家有關(guān)規(guī)范要求。 按甲方要求進(jìn)行關(guān)鍵工序檢查驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和移交等。 為保證戶戶精品,乙方應(yīng)組織有關(guān)施工單位按照甲方要求,在工程建設(shè)過程中,進(jìn)行分戶檢查;在工程交付前,組織相關(guān)施工單位配合物業(yè)單位進(jìn)行細(xì)部檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,并且做好每一戶的檢查和整改記錄。 督促和檢查各施工單位按照檔案館的檔案管理要求及時(shí)整理各項(xiàng)資料,避免影響檔案驗(yàn)收的順利完成。 組織每周不少于一次工程例會(huì),并將例會(huì)紀(jì)要報(bào)甲方。 每月向甲方提交當(dāng)月監(jiān)理報(bào)告,監(jiān)理月報(bào)必須按甲方項(xiàng)目經(jīng)理部的要求填寫。 乙方必須按合同中人員配置計(jì)劃數(shù)量和協(xié)議文件中規(guī)定的監(jiān)理人員條件要求組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),持證上崗。 為使甲方管理人員更直接有效掌握監(jiān)理人員的工作狀態(tài),監(jiān)理工程師要及時(shí)填報(bào)現(xiàn)場甲方人員下發(fā)的各種管理表格。 乙方在保修期間內(nèi)負(fù)責(zé)工程的回訪及維修工作的管理與監(jiān)督。 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 02
審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,并下達(dá)開工令。 組織施工圖會(huì)審,檢查和計(jì)算施工圖中尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤，審查方案、選材及做法的合理性和各**之間是否存在矛盾,各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)是否符合國家強(qiáng)制性規(guī)定等內(nèi)容。協(xié)助甲方對本次會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)補(bǔ)充手續(xù),并向甲方提交會(huì)審記錄。 協(xié)助甲方進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝運(yùn)用的可行性研究及質(zhì)量評估工作。 根據(jù)甲方對既定項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量的規(guī)劃,制定本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系并提交甲方審批備案。 組織審核施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)(含施工方案,下同),重點(diǎn)審核: 審查施工組織設(shè)計(jì)對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施; 結(jié)合項(xiàng)目的具體情況,督促施工總承包人編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工方案并對之進(jìn)行審核; 督促施工承包人編制針對本項(xiàng)目工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施及工程質(zhì)量預(yù)控措施并對之進(jìn)行審核; 督促施工承包人提交冬雨季施工內(nèi)容的質(zhì)量保證措施并對之進(jìn)行審核; 督促施工承包人編制成品保護(hù)措施、方法并對之進(jìn)行審核。 上述內(nèi)容在審核完畢后向甲方提交整理后的審核意見書。 審核施工承包人擬選用材料及構(gòu)件檢測實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)。 審核及檢查施工承包人擬采用的施工機(jī)械及檢測、計(jì)量器具的技術(shù)性能。 其他工作:編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則,組織開工預(yù)備會(huì)、監(jiān)理交底會(huì)、圖紙會(huì)審會(huì),審查開工準(zhǔn)備條件、施工組織設(shè)計(jì)文件、分包商資質(zhì)、**從業(yè)人員資格,辦理現(xiàn)場移交、測量基準(zhǔn)點(diǎn)移交。 施工階段監(jiān)理 03 監(jiān)理公司根據(jù)萬科項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理合同的要求及時(shí)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu),全面開展以質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制以及合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)為重點(diǎn)的監(jiān)理工作,幫助萬科項(xiàng)目經(jīng)理部終實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)品。 簽發(fā)開工、停工、復(fù)工令; 審核承建商質(zhì)量管理體系和安全管理體系;督促承建商依法辦理勞動(dòng)用工保險(xiǎn); 審核施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、物料進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金使用計(jì)劃(需對總包上報(bào)的甲供材料、甲指乙供材料計(jì)劃的合理性進(jìn)行審核,如甲方對施工進(jìn)度有調(diào)整,應(yīng)督促總包合理調(diào)整甲供材料、甲指乙供材料計(jì)劃); 按監(jiān)理合同、國家和地方有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢查承建商執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系; 嚴(yán)格監(jiān)控工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量,按項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)要求管理萬科提供的材料。密切配合甲方做好甲供材料(設(shè)備)的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作,并及時(shí)對甲供材料(設(shè)備)的供貨質(zhì)量、進(jìn)度狀況跟蹤考核,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正。根據(jù)工程進(jìn)展情況,按甲方要求分階段提交各類甲供材料(設(shè)備)供貨質(zhì)量及進(jìn)度考核情況報(bào)告,并進(jìn)一步配合甲方做好對各供貨商合同履約情況的評審工作和對各施工單位甲供材料管理工作情況的考評工作。 組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收,工程竣工初驗(yàn); 進(jìn)行工程量的計(jì)量工作,簽發(fā)工程付款證明書 嚴(yán)格監(jiān)控工序的質(zhì)量與安全,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行全面跟蹤與監(jiān)控; 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行設(shè)備采購,組織設(shè)備的安裝調(diào)試、驗(yàn)收; 有計(jì)劃的組織工程例會(huì)、專題會(huì)議,協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中各方關(guān)系,解決處理工程建設(shè)過程中存在的問題等 做好工程實(shí)體的檢測工作,對承建商的成果進(jìn)行復(fù)測檢驗(yàn),形成質(zhì)量記錄; 處理工程的變更事宜,簽發(fā)工程變更單,做好工程變更的計(jì)量工作,簽發(fā)工程變更現(xiàn)場簽證單。 處理工程索賠,調(diào)解合同爭議,主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查,參與安全事故的調(diào)查; 督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。檢查督促承建商的工程技術(shù)資料的監(jiān)督和定期(每周一次)檢查施工總包單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施并作好記錄,在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行云南省安全文明施工管理?xiàng)l例。 參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的工程核驗(yàn)和移交工作; 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部審查工程結(jié)算; 監(jiān)理實(shí)施過程要求 04
1、旁站制度 監(jiān)理部應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前4小時(shí)安排好旁站監(jiān)理人員,根據(jù)工序施工時(shí)間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量,一般不少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況及下周旁站計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案; 監(jiān)理部應(yīng)對旁站人員事前做好培訓(xùn),制定旁站檢查內(nèi)容和記錄要求; 在旁站監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,對較為嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理部,待隱患處理完后再繼續(xù)施工,必要時(shí)發(fā)停工令; 旁站記錄要真實(shí)、全面,保持記錄的連續(xù),不得編造假記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理; 旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)整理完畢,睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部將抽查執(zhí)行情況; 對旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作,特別是夜間旁站監(jiān)理,不僅要做好施工單位的安全檢查工作,也要做好自我保護(hù)。 2、樣板引路制度工序樣板。主要工序施工前必須先做施工樣板,樣板經(jīng)萬科項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理組織專項(xiàng)現(xiàn)場驗(yàn)收,得到確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工,同時(shí)組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場樣板交底; 根據(jù)睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部要求,做好施工樣板間、交樓標(biāo)準(zhǔn)間、示范單位的監(jiān)督和交底工作。 裝修工程施工前,監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位,按睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)設(shè)計(jì)圖的要求進(jìn)行裝修材料的樣板選擇,經(jīng)萬科項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后,監(jiān)理部應(yīng)將確認(rèn)的材料樣板記錄存檔,監(jiān)督施工單位按材料樣板進(jìn)行采購; 3、監(jiān)理作息時(shí)間要求 監(jiān)理部所有人員要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,不得遲到早退; 監(jiān)理部的作息時(shí)間一般與施工單位作息時(shí)間一致,8小時(shí)以外只要工地有施工,監(jiān)理部都應(yīng)安排適當(dāng)人員加班進(jìn)行巡視; 節(jié)假日監(jiān)理部要安排人員值班,并將值班人員安排表報(bào)睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部備案,若施工單位節(jié)假日正常上班,監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容安排好相應(yīng)**監(jiān)理人員值班,保證工程的正常施工; 監(jiān)理部應(yīng)制定值班日記制度,值班日記應(yīng)掛墻以備查閱。 4、巡視檢查要求 監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時(shí)間內(nèi),有6小時(shí)以上在施工作業(yè)面巡視; 監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和附表《工序檢查一覽表》要求進(jìn)行巡視; 巡視中對主控項(xiàng)目100 %檢查,對一般項(xiàng)目不少于50%的檢查,對一般實(shí)測檢查不少于30%自行檢測; 應(yīng)記錄檢查的分部分項(xiàng)、檢查位置,觀測項(xiàng)目質(zhì)量描述應(yīng)包括存在質(zhì)量問題、數(shù)量多少、是否符合驗(yàn)收要求;實(shí)測項(xiàng)目應(yīng)有監(jiān)理工程師親自實(shí)測的數(shù)據(jù); 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求,編制簡單易行的巡視檢查表,每位監(jiān)理人員要有專門巡視記錄簿。