質(zhì)量安全重于泰山，安全管理工作一直是監(jiān)理日常工作的重中之重。如何做好安全管控、做到防患于未然、將不良影響降低到低極度考驗監(jiān)理的綜合素養(yǎng)和應(yīng)變能力。所以在實際監(jiān)理工作中，監(jiān)理需要調(diào)動用全身心的力量，要做到“動眼動腿動嘴動腦”！

動眼：要認(rèn)真看圖、深入剖析，準(zhǔn)確把握項目全局。

一方面要多看圖紙、多看規(guī)范、多看上級主管部門、質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)質(zhì)量管理要求，特別是要清楚本項目招標(biāo)文件施工規(guī)范專用條款的有關(guān)特殊要求，做到對有關(guān)的設(shè)計意圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理要求等等心中有數(shù)，為開展監(jiān)理工作打下必不可少的基礎(chǔ)。另一方面要在施工現(xiàn)場檢查時，克服走馬看花、敷衍了事的毛病，不但要看到還要看準(zhǔn)。

動腿：要做好旁站，重視巡視，把問題消滅于萌芽

監(jiān)理人員要切實深入到施工現(xiàn)場、施工一線，加強工地巡視檢查，對于重要工程、關(guān)鍵工序，堅持全過程旁站檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，掌握各工序的質(zhì)量狀況及總體質(zhì)量狀況，然后有針對性地加強檢查、督促，防止質(zhì)量失控。同時認(rèn)真填寫排查資料，建立質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)測管理機制，防患于未然。

動耳：要耳聽八方、善于納言，及時把握項目動態(tài)

監(jiān)理需要實時把握項目建設(shè)的進(jìn)度，需要對各種突發(fā)情況作出及時而準(zhǔn)確的反饋，所以對信息的依賴性很強。要眼觀六路，充分調(diào)動項目人員的積極性，及時搜集反饋工程施工中的各項動態(tài)信息、所遇到的難題和挑戰(zhàn)、所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患、違反安全管理規(guī)定的各項行為等，同時廣開言路，多多聽取各方的建議和意見，通過匯總、梳理、分析找出準(zhǔn)確的處理方法，做到防患于未然。

動嘴：要勤學(xué)好問、集思廣益，有效提升業(yè)務(wù)水平

一個好監(jiān)理主戰(zhàn)場絕對不是舒舒服服的辦公室，而是熱火朝天的工地一線。要切實履行監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任，深入到工地建設(shè)的各個戰(zhàn)線和角落，與一線施工人員進(jìn)行面對面溝通和交流，詳細(xì)了解施工過程中的手資料，掌握工程建設(shè)動態(tài)和隱患信息；積極向駐地專家技術(shù)人員請教和學(xué)習(xí)，共同研討質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀、存在問題以及下一步打算，交流質(zhì)量安全管理經(jīng)驗，提升現(xiàn)場管理水平。

動心：要準(zhǔn)確切入、用心落實，確保工程質(zhì)量安全

結(jié)合眾多安全事故案例，我們發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量安全問題的發(fā)生都源自于對規(guī)則制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的漠視。在深入的調(diào)研摸排后，要形成合理有效的質(zhì)量安全管理規(guī)范，完善各項管理機制，并要從源頭狠抓，從加強組織建設(shè)、科學(xué)管理、做好宣傳引導(dǎo)、嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、加快整改整治等方面落實具體舉措，形成多方參與、齊抓共管、認(rèn)真治理的長效工作機制，確保做到萬無一失。