工程項目建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、牽涉各方廣，難免不會出現(xiàn)各種問題，特別是對于監(jiān)理，整個工程的監(jiān)理工作就是在不斷解決問題的過程。但在現(xiàn)實中，幾乎每個監(jiān)理都會碰到反復(fù)多次提出問題和意見，施工單位就是不整改，處理不好往往會造成更大的矛盾，甚至影響整個工程的穩(wěn)定有序進(jìn)行。

那么施工單位真的是故意對監(jiān)理的意見置之不理嗎？還是有更深層次的原因？今天我們就具體問題具體分析一下。

，先看看監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范。

監(jiān)理是受業(yè)主委托履行合同約定的義務(wù)并要執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范。監(jiān)理所提的問題，是否在監(jiān)理合同義務(wù)和監(jiān)理規(guī)范的范圍之內(nèi)?如果不是，那么施工單位是可以不予理采的。如果確有必要，監(jiān)理可以通過其他渠道向有關(guān)部門反映，而不必等施工方的回應(yīng)。監(jiān)理切不可自以為是，以為自己樣樣全能，什么都管，處處伸手，越俎代庖，不僅吃力不討好，弄不好還要背鍋。

第二， 要看問題的提同出是否合法有效。

書面形式會議記要形和口頭形式都要有據(jù)可查。特別是一定要向?qū)Ψ筋I(lǐng)導(dǎo)層和管理層正式提出，而不能只在工地向作業(yè)層提出。

第三，要客觀分析施工方不整改的原因。

一是工程層層轉(zhuǎn)包，以包代管，工地管理失控，承包方可能連轉(zhuǎn)到哪個包工頭手里都不搞不清了，當(dāng)然也就談不上整改。

二是承包方有自己內(nèi)部一本帳，例如承包方手里有三個工地，其中一個是省市重點(diǎn)項目，施工方老板全力要保，你這個工地只好先應(yīng)付一下再說，監(jiān)理對此一無所知，只好干著急。從這一點(diǎn)也可看出監(jiān)理只是面對工地現(xiàn)場施工人員是多么荒謬。

三是解決這問題的條件還不具備，例如圖紙待修改，甲供材沒到位，協(xié)作單位不配合，等等。施工方的老板和包工頭不少是老江湖老油子，有著對付監(jiān)管對付甲方的成熟經(jīng)驗，業(yè)內(nèi)有潛規(guī)則，所以監(jiān)理以為是問題，他們根本不當(dāng)一回事也是經(jīng)常有的，監(jiān)理切不可當(dāng)書呆子。問題要抓住要害關(guān)鍵大局，而不要在枝節(jié)和表面糾纏。不能只看到表面蜂窩麻面而看不到背后管理體系的好壞。