小編：從2月10日開(kāi)始，不少企業(yè)已經(jīng)按照相應(yīng)的復(fù)工安排開(kāi)始恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)，然而對(duì)于建設(shè)工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，各地所要求的早復(fù)工時(shí)間卻紛紛延遲，有的甚至到了3月份。比如鄭州市要求，重點(diǎn)民生工程(含市政重點(diǎn)工程、軌道交通工程、省市重點(diǎn)工程等)2月25日可以復(fù)工，一般民生工程(包括安置房等建設(shè)工程)3月6日可以復(fù)工。其他工程(包括房地產(chǎn)等建設(shè)工程)需要到3月16日復(fù)工。詳情見(jiàn)（全國(guó)“停工”再度升級(jí)！部分地區(qū)規(guī)定建筑企業(yè)疫情解除前，不得復(fù)工?。?/span>
一再延后的復(fù)工安排，是抗擊疫情大環(huán)境下政府所不得不做出的取舍，對(duì)此大家也都能夠理解，但是隨著疫情拐點(diǎn)的臨近以及疫情對(duì)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的壓力不斷顯現(xiàn)，包括監(jiān)理企業(yè)在內(nèi)的廣大建筑企業(yè)的緊張感和壓力也在與日俱增，大家紛紛做好復(fù)工準(zhǔn)備，只待政策的一紙令下。
但如何突破重重困難，平穩(wěn)的過(guò)渡到正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是眼下監(jiān)理企業(yè)不得不面臨的難題。
困難一：史上嚴(yán)苛復(fù)工條例出臺(tái)
為了防控疫情，各地紛紛出臺(tái)政策限制人員流動(dòng)，要求人員密集型企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)組織管控，成都市甚至出臺(tái)了“1人以上疫情確診，為重大安全事故”的嚴(yán)苛復(fù)工要求！
大部分省市雖然沒(méi)有明文規(guī)定，但有關(guān)單位為了疫情防控需要，對(duì)所有工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施了一刀切的管理舉措，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是全面停工，直到疫情整體有效改善。
對(duì)此我們知道相關(guān)部門(mén)的初衷是好的，畢竟現(xiàn)在是關(guān)鍵時(shí)期。但是，采用這樣激進(jìn)的方式，是否真的就是**的選擇手段？
而對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，確保工期進(jìn)度、投資效益本是監(jiān)理工作的重中之重，嚴(yán)復(fù)工令下想要保證原本的合同計(jì)劃恐怕已經(jīng)非易，但是國(guó)難當(dāng)頭，一切還是要以大局為重，我們能夠做到的是嚴(yán)格服從有關(guān)安排，及時(shí)評(píng)估疫情所帶來(lái)的影響，緊密與建設(shè)單位和施工單位的溝通聯(lián)系，提前著手制定新的監(jiān)理工作計(jì)劃，做到有的放矢。
困難二：防護(hù)物資不好籌集
疫情所造成的醫(yī)療資源擠兌、以及春節(jié)假期產(chǎn)業(yè)鏈不整、連日來(lái)群眾恐慌情緒累加等不利因素，使得各種防控物資極度短缺，醫(yī)用的N95口罩全部供給醫(yī)院，一次性的口罩也是供不應(yīng)求。
這也就造成了一方面相關(guān)部門(mén)催促建筑企業(yè)抓緊開(kāi)工，通過(guò)基建來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)。而另一方面大家卻又發(fā)現(xiàn)防護(hù)物資緊缺，防護(hù)不到位又不敢全面復(fù)工的矛盾和尷尬。
現(xiàn)在正是戰(zhàn)疫的關(guān)鍵階段，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的防控物資儲(chǔ)備料想哪個(gè)建筑企業(yè)也不敢輕舉妄動(dòng)。對(duì)此監(jiān)理企業(yè)一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，要積極通過(guò)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)、自己積極采買(mǎi)等形式提前儲(chǔ)備好口罩、消毒液、酒精等重點(diǎn)防控物資，如果防控能力達(dá)不到寧愿延期也不可以身試險(xiǎn)。
難點(diǎn)三：人員不好調(diào)配
本次疫情恰逢春節(jié)假期，不少企業(yè)員工在疫情大肆爆發(fā)之前就已選擇了回家過(guò)年，在村村設(shè)防、路路設(shè)卡的當(dāng)下，很多身處非一線城市和農(nóng)村的員工被“人為隔離”在家，想要復(fù)工實(shí)在是“有心無(wú)力”。雖然對(duì)于部分行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以選擇遠(yuǎn)程辦公的形式來(lái)達(dá)到一定的在崗率，但對(duì)于監(jiān)理等建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)人員不整就貿(mào)然開(kāi)工實(shí)在是風(fēng)險(xiǎn)太高。
所以對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要做好人員的統(tǒng)計(jì)和管理，特別要重視對(duì)疫區(qū)員工的追蹤，通過(guò)合理調(diào)配崗位、非必要崗位提前遠(yuǎn)程辦公等形式度過(guò)疫情艱難的時(shí)期。
難點(diǎn)四：現(xiàn)金流不夠
疫情會(huì)對(duì)各行業(yè)、各企業(yè)帶來(lái)多大負(fù)面影響？大家心知肚明。前些天，餐飲品牌西貝莜面老板發(fā)表聲明，聲稱企業(yè)在完全不開(kāi)工的情況下多能支持3個(gè)月。
建筑企業(yè)雖然暫時(shí)看起來(lái)沒(méi)有服務(wù)行業(yè)影響那么大，但其實(shí)壓力一點(diǎn)也不小，“工期就是金錢(qián)”豪不夸張。與財(cái)大氣粗的建設(shè)和施工單位相比，監(jiān)理本身就處于弱勢(shì)地位，近些年來(lái)監(jiān)理企業(yè)的整體利潤(rùn)本身就在不斷的攤薄，遭受突如其來(lái)的疫情，對(duì)于人力成本占比較高的監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。
對(duì)此廣大監(jiān)理企業(yè)一定要勒緊褲腰帶過(guò)生活，要做好與員工的積極溝通，大家相互理解、共渡難關(guān)。
沒(méi)有一個(gè)冬天不會(huì)過(guò)去，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)到來(lái)，愿所有監(jiān)理同胞平安健康，大家同心協(xié)力一定會(huì)戰(zhàn)勝病魔，再創(chuàng)新的輝煌！