作為一名技術員，**需要具備技術員的基本能力，再從施工過程中做好36件事，就有資格成為總工，若是能在管理方面做好這10項內(nèi)容，成為項目經(jīng)理指日可待！

（1）拿到圖紙，要查看圖紙中存在的一些問題，為圖紙會審做好準備，各分包單位和班組提出的問題，要多思考、探討，尋求解決方案。

（2）本**的圖紙要看懂，其他**的圖紙也要看，并標記出不懂之處，施工過程中認真學習各種做法。比如，有的土建結構圖紙部分節(jié)點會和建筑圖紙不對應，有的會和水電安裝發(fā)生沖突。

（3）同時要熟悉圖集，好在有疑問的地方找到相應的圖集進行參照對比。

（1）施工過程中，有任何不懂的地方都要虛心求教，接觸到任何有用的技術都要耐心去學，一定要會放線。

（2）遇到不懂之處可以向總工或者有經(jīng)驗的班組長詢問，有些施工步驟也可以問問工人，或許會有一定獨到的收獲。

（3）勤記筆記，把有困惑的或者新的知識進行梳理，也可以記下復雜的施工工序，比如打鉆孔灌注樁的時候工序多，千萬別混淆了。

（1）每天上班后，記錄好每處施工的具體內(nèi)容，拍照存檔各施工過程，對于涉及到圖紙變更聯(lián)系單、簽證的工程量或人工，要協(xié)同監(jiān)理、甲方進行確認。

（2）每天下班后要做好第二天的工作計劃，比如哪里要澆混凝土，就要與業(yè)主、監(jiān)理確認好鋼筋和模板工程要到位，聯(lián)系好混凝土公司，班組人員、設備能否到位以及天氣原因等等。

（3）施工日記上要注明每天各工種的安排和完成情況，以便施工進度的調整、進行。

（1）不管是土建部分，還是水電安裝、市政道路工程的施工過程，施工前都組織各班組和分包單位進行節(jié)點或者部位實現(xiàn)施工同步的溝通協(xié)調，避免因為協(xié)調不到位引起返工。比如某工程因水電安裝和土建施工未協(xié)調到位，造成混凝土澆搗完成后才發(fā)現(xiàn)有管線沒有預埋，造成一系列的返工。

（2）時時關注施工動態(tài)，及時解決工程中遇到的一些問題，如有必要，應向上級反映。

（1）每周一定要協(xié)助項目經(jīng)理開展班組例會，不用限定次數(shù)，有必要的時候一定要多開幾次，確保工程順利進行。

（2）如遇進度計劃完不成的情況，要分析原因，比如說班組作業(yè)人員不到位，要及時叮囑班組長加派人手，并跟蹤監(jiān)督。

（3）明確獎懲制度，對于施工過程中表現(xiàn)良好的分包單位或班組，要進行適當?shù)莫剟?；對于施工作業(yè)中無特殊情況下完不成進度，而且施工質量差的班組，要鞭笞，下達處罰通知書。

（4）做好會議紀要，分析每次開會中發(fā)現(xiàn)的問題，并對相應的班組或分包督促整改，以觀后效。

（1）做好自己分內(nèi)的事是職責，其他工程人或者員工需要幫助，也要挺身而出；不屬于自己管轄范圍內(nèi)的事，但是情況緊急的話，可以酌情先處理，再反饋。

（2）一切為了項目部的利益考慮，不能浪費成本、鋪張浪費，杜絕班組和分包單位偷工減料的同時，也要通觀全場，減少材料二次搬運，并增大材料利用率。

（3）施工前協(xié)同各班組認真查看圖紙，若遇設計與現(xiàn)實情況不符的問題，及時與監(jiān)理、業(yè)主溝通，出變更聯(lián)系單，避免先施工后返工的現(xiàn)象發(fā)生。

（1）在日常工作、生活中，與分包單位、班組負責人之間要保持一定的距離，切勿關系太近，以免他們遇事打人情牌，不能作出正確處理。

（2）每一位施工現(xiàn)場人員都值得尊重，不能仗著自身的權責就頤指氣使，尊重別人，別人也就會尊重你。

（3）在工地，首要的是做好自己的工作，學好技術和管理方面的知識重要，如果想著討好上級領導，會本末倒置，得不償失。

（1）頭幾年，先爭取把本**二級建造師證書、其他**的增項、一級建造師證書考出來，有空多看看書本上的知識內(nèi)容，并結合現(xiàn)場實際，能記得更牢。

（2）業(yè)余時間，有能力的話多參加各類工程相關的其他考試，豐富自己工地上處理事情的能力和見解，也能為今后的職稱評定打下堅實基礎。

2、認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關負責人員辦理相關資料，確保相關工作針對性地開展。

3、原材料調查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。

4、認真疏理出各種邊界條件，并進行認識、分析、評估。

5、組織技術人員進行圖紙核對，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設計優(yōu)化策劃工作。

6、組織人員現(xiàn)場調查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。

7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細心計劃、嚴格執(zhí)行。

8、組織人員進行危險源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護措施；編寫應急預案、重大環(huán)境因素管理方案。

9、組織技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告需要的各種資料（原材料調查及確定來源、試驗配合比、人員設備配置及進場計劃等）。

10、組織技術人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評審的及早進行評審。

11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術交底、培訓記錄、會議記錄等，當?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。

12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關規(guī)定。

13、編制內(nèi)部技術管理辦法及其它管理制度。組織技術人員進行技術培訓。

14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對各種協(xié)議進行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。

15、必要時組織技術人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。

16、加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、檢測機構等各方的密切聯(lián)系，為項目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營）。

17、對項目技術管理統(tǒng)一性的準備工作。

18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目?？偣な嵌谓?jīng)營及成本核算的牽頭人，項目經(jīng)理是負責人。

19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎。確保匯報內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。

1、明確并落實各工序施工工藝流程。

2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。

3、明確并落實各工序質量控制標準及檢查方法。