在我們漫長的職業(yè)生涯中，終決定我們?nèi)松鷮?dǎo)向的只是幾個抉擇時刻，而這幾個時刻的出現(xiàn)并不確定，它有整個監(jiān)理行業(yè)宏觀大勢的影響，亦有個人累積到一定時刻的爆發(fā)，更有不可描述的際遇。
其亡也忽，其興也勃！多少監(jiān)理企業(yè)快速成長，又有多少監(jiān)理企業(yè)分秒之間隕落。
機會一來，多少監(jiān)理企業(yè)又將迅速崛起，躍上前臺；風(fēng)口一旦消失，又有多少監(jiān)理企業(yè)無可奈何花落去！
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監(jiān)理責(zé)任，在建設(shè)工程中從始至終都是繞不開的話題。
猶如一塊沉甸甸堅硬的大石頭，壓的監(jiān)理人喘不過氣來。
近，在知乎上看到一位網(wǎng)友留言，說：工地出了事！憑什么總要監(jiān)理背鍋？這個問題該如何回答？
社會上存在對監(jiān)理缺乏信任導(dǎo)致監(jiān)理無用，由于在某些項目中監(jiān)理未能履職盡責(zé)，主管部門、業(yè)主以及施工單位不滿意，有一種觀點就認(rèn)為監(jiān)理無用，甚至可以取消。
工程監(jiān)理制度的改革與完善也是如此，不可能一蹴而就，更不能以偏概全，甚至全盤否定。
監(jiān)理“形同虛設(shè)”的問題要解決，惡性競爭的行為要遏止，吃拿卡要的現(xiàn)象要杜絕，監(jiān)理人要用自己的努力來重塑形象，贏得業(yè)主及大眾的信任，之后的路，才能走的更遠，更坦途。
監(jiān)理形同虛設(shè)、背鍋俠等無用論的觀點無疑是片面的、錯誤的，甚至是有害的。在當(dāng)前，質(zhì)量與安全形勢依然嚴(yán)峻的情況下，監(jiān)理工作只能加強，不能削弱。
近年來，住建部多次發(fā)文要求落實工程監(jiān)理制，提升建設(shè)工程質(zhì)量水平，足見國家對監(jiān)理的重視和期望都很高。
我們這一生都反復(fù)在和困難做抗?fàn)帲錾强?，死亡是痛，而在這兩端的中間，我們還將經(jīng)歷各種各樣的步履維艱的苦。
凡是從事過監(jiān)理工作的，應(yīng)該都深有體會。
也許各參建單位的人會說監(jiān)理輕松。上對業(yè)主、主管部門，中間夾在各單位之間周旋，下對施工單位，就像風(fēng)箱中的耗子幾頭都受氣。
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以人為本，是中國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的核心問題，怎樣留住人，怎樣用好人，怎樣提高監(jiān)理人的待遇是根本的問題，如果工資低的連自己都養(yǎng)活不了，怎能談留住人才？
高水平的人才又怎么會來干監(jiān)理？
現(xiàn)在可能已經(jīng)形成了一個閉環(huán)，無論年齡與收入如何，如今的中國監(jiān)理總是被貼上了一堆標(biāo)簽，如：背鍋俠、亂伸手、低水平等等…
面對這些標(biāo)簽，我們卻倍感無奈，監(jiān)理地位的下降是不爭的事實，監(jiān)理躺槍“背鍋”也成了行業(yè)潛規(guī)則，監(jiān)理的收入墊底讓人心酸，部分監(jiān)理人的胡作非為拉低了行業(yè)整體形象。
一直以來，你是努力的在工作，還是努力的在抱怨；你是努力的在奮進，還是努力的混日子；你經(jīng)常被甲方折磨，你背井離鄉(xiāng)，為了生計，不論刮風(fēng)下雨一直堅守項目現(xiàn)場，付出了多少汗水和辛勞。
換來的還是各方對監(jiān)理的不支持和不理解！
如此經(jīng)常，你會感到非常尷尬和無論。時間長了，你信心就會慢慢的土崩瓦解。
為什么國家下了這么大的力度還是難以整治到位？
小編覺得這和中國人的五千年文化有著莫大的關(guān)系（人情濃厚也稱中國特色），進而牽扯到方方面面的經(jīng)濟利益及各種人員的私欲。
等著什么時候才能看到人們對我們監(jiān)理人觀點的改變，什么時候就是真正的改革成功。
目前，社會上只知道有監(jiān)理，但不知道什么是監(jiān)理。所以，監(jiān)理理所當(dāng)然的變成了一個籮筐，什么事都往監(jiān)理身上推，而監(jiān)理承受的再多，也僅僅只是一個卑微的籮筐。
現(xiàn)在監(jiān)理行業(yè)似乎是有點迷茫，社會各界及法律法規(guī)都沒有準(zhǔn)確的定位，主要是建設(shè)工程行業(yè)頑疾固疾太多，不動大手術(shù)，難以扶正！
在這個浮躁的社會里，建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展之路才剛剛開始，今后的妖魔鬼怪還有千千萬。不要問路在何方，路是需要幾代監(jiān)理人的努力去趟的。
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一個行業(yè)和一群人之間相互包容，相互給予，相互創(chuàng)造，相互成就，也許會留下所有關(guān)于成長及發(fā)展的故事。
北上廣深無疑是走在監(jiān)理行業(yè)的前端，強制性監(jiān)理取消迫在眉睫。
面對當(dāng)下嚴(yán)峻的形勢，監(jiān)理協(xié)會保持了刻意的低調(diào)，監(jiān)理人則是喜憂參半，充滿了焦慮和不安。
監(jiān)理制度會不會被取消，監(jiān)理取費到底合不合理，監(jiān)理市場亂象如何才能根治，一個個疑慮如大山壓頂一樣橫在每個監(jiān)理人的心中。
有人問，工程監(jiān)理到底算一門技術(shù)還是一門學(xué)術(shù)？
其實，工程監(jiān)理是集**技術(shù)、管理技術(shù)與協(xié)調(diào)溝通藝術(shù)于一身，是一門復(fù)雜的綜合性技術(shù)，是交叉學(xué)科。
認(rèn)識工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)**理解什么是監(jiān)理，所謂的監(jiān)理，通常是指有關(guān)執(zhí)行者根據(jù)一定的行為準(zhǔn)則，對某些行為進行監(jiān)督管理，使這些行為符合準(zhǔn)則要求，并協(xié)助行為主體實現(xiàn)行為目的。
當(dāng)然,隨著我國監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展,工程監(jiān)理活動將逐步向投資決策階段延伸。
如何體現(xiàn)監(jiān)理的＂價值＂并被社會認(rèn)同，煙先生認(rèn)為，**是要落實業(yè)主責(zé)任，讓他們意識到只有依靠監(jiān)理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的積極性，才能大限度地降低業(yè)主的風(fēng)險，只有這樣業(yè)主才會重視監(jiān)理的存在，特別是政府項目要做個開端！
而且主管部門要加強正確引導(dǎo)，不要一味的只給監(jiān)理施壓，訓(xùn)斥監(jiān)理以免造成負(fù)面影響。
其次是提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新管理模式，提升服務(wù)層次，這需要時間，更需要艱辛和努力！
事實上，監(jiān)理行業(yè)需要一大批精通**、善于管理的高層次的技術(shù)人員。雖然目前的監(jiān)理行業(yè)也有一批少部分出色的監(jiān)理人，但畢竟是少數(shù)！
少數(shù)人的能力再大，也是獨木難支，因為國家的政策在這里。
如何破解困局，讓監(jiān)理人員的素質(zhì)有整體提高，才是這個行業(yè)**的發(fā)展道路，行業(yè)的混亂，自身的不作為，政策的誤導(dǎo)，導(dǎo)致今天的混亂現(xiàn)象，希望中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會能撐起行業(yè)的大局。
希望有識之士共同努力，讓中國的監(jiān)理行業(yè)健康的發(fā)展。
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當(dāng)前，我國仍然處于快速發(fā)展的建設(shè)時期，同時，建設(shè)工程安全形勢依然嚴(yán)峻，不容樂觀，安全質(zhì)量事故每年都造成相當(dāng)數(shù)量的人員傷亡。因此，安全質(zhì)量管理尤為重要。
在日常管理方面，建設(shè)單位要真正放權(quán)給監(jiān)理，不要什么事，如果都直接去與施工單位接觸，管得太細，跑得太靠前，一方面會降低監(jiān)理的威信，把監(jiān)理架空，另一方面監(jiān)理說話就沒人聽了。