真正做好監(jiān)理，其實(shí)事情是做不完的，除了幾乎了解施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，而且還要應(yīng)付很多施工以外的事情。雖然監(jiān)理不需要親自動(dòng)手，但是絕對不能說監(jiān)理輕松，**事前控制，還沒施工就要了解施工將會是怎樣進(jìn)行的，審查施工組織設(shè)計(jì)，提出意見，施工過程中還要事中控制，旁站、巡檢等等，事后還要檢查，材料、設(shè)備進(jìn)場要檢查，抽樣，送檢等等。

組織驗(yàn)收，組織驗(yàn)收之前肯定要自己檢查，小的驗(yàn)收在實(shí)踐中，自己認(rèn)可就可以了，也不必要同時(shí)組織施工單位進(jìn)行，施工單位有忙的各自忙去，我有忙的也忙自己的，后共同在資料上確認(rèn)就可以了。

地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收……等比較大一點(diǎn)的驗(yàn)收就要更加精心準(zhǔn)備。外單位挑出施工單位的問題同時(shí)也是在看監(jiān)理的笑話。

很多事情要事前知道，事前預(yù)料到，**要看出什么地方可能存在問題（理論+經(jīng)驗(yàn)很重要），可能存在什么風(fēng)險(xiǎn)，有針對性地檢查。

有些外部環(huán)境不好的工地，還要做斗爭，監(jiān)理要控制住大局。實(shí)踐中，跟一線工人聊天的方法很有效，工人的技術(shù)水平如何，出現(xiàn)的問題有那些，項(xiàng)目部技術(shù)交底到底如何，是否有效，不要亂罵工人，實(shí)在不聽話的就跟施工員、項(xiàng)目經(jīng)理說，寧可跟管理人員沖突也不要跟工人沖突（因?yàn)椴糠止と耸欠裰v理說不定，管理人員肯定不會亂來），看你的細(xì)心程度，可以掌握一線詳細(xì)的情報(bào)。

適當(dāng)時(shí)，對舉手之勞的事情幫幫也不會有什么，比如澆筑混凝土?xí)r，板負(fù)筋要有專人負(fù)責(zé)，他干活太累休息一下，自己旁站時(shí)幫幫鉤一下也是可以的。工人師傅在架子上，一時(shí)需要地上的錘子什么的，幫忙遞上去是應(yīng)該的。某些資料員對少數(shù)資料上的疑問，自己知道的，跟他說說也無妨。

簽證也是重要而“危險(xiǎn)”的工作（通常乙方作弊，少數(shù)甲乙串通作弊），某工程人工挖孔樁成孔后，測量樁長，施工單位皮尺“精巧”地在某處少了1m，工程量總和誤差可達(dá)一百多米，而且工作環(huán)境（關(guān)系）有些不妙的苗頭，我們的一位監(jiān)理工程師自己偷偷買了一把皮尺，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候巧妙地突然襲擊，施工單位在這件事情上完全“趴下”，沒人敢說情。

聽說另一工程，皮尺被煮過，變短了（聽說）。還有一些測量土石方時(shí)，塔尺會“聰明”地變化長度。某些材料、設(shè)備以次充好，半好半差……不是說所有的作弊，監(jiān)考老師都能發(fā)現(xiàn)，但是至少常見作弊方法要有預(yù)見性，要在實(shí)踐中提高和積累自身反作弊的能力。    

除了技術(shù)還要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，施工方和業(yè)主的關(guān)系等等，還要審核很多資料，并且簽字，別以為簽字很威風(fēng)，這是責(zé)任具體體現(xiàn)，有些人簽字目的不同，其它人不說，我檢查合格的，該簽字的就簽字，我拒絕合格的絕對都是因施工單位質(zhì)量沒有達(dá)到要求的，沒有其它別的原因，進(jìn)度款也是該簽的就簽，該扣的就扣，而且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)書面說明理由。

說句不好聽的話，有些小問題不合規(guī)范的，我也常常放馬的，不是說忽視質(zhì)量，干這行的都知道，有哪個(gè)工地完全按照規(guī)范的？比如磚砌體有少許平整度超規(guī)范，難道叫他拆掉？但是主控項(xiàng)目超規(guī)范絕要小心，該叫返工的堅(jiān)決返工。

混凝土強(qiáng)度未達(dá)設(shè)計(jì)要求的不能放馬，該怎么處理就怎么處理，實(shí)在挽救不回來的就拆掉。這需要事中控制，澆筑的時(shí)候旁站抽查配合比情況（自拌），商品砼就省事多了。

我只拒簽（實(shí)際上是簽署不合格意見）過一次，因?yàn)槭┕挝粓?bào)驗(yàn)一定要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)，合格肯定不行，怎么辦，我只好寫出不合格意見。主要是那個(gè)施工單位實(shí)在太牛皮了，多次叫整改不聽話。平時(shí)我拒簽都是很少的，主要是要事前控制和事中控制，并在必要的情況下威脅拒簽合格，這是很天經(jīng)地義的。

具體很多操作細(xì)節(jié)是很多的，一本書都寫不完，監(jiān)理＝技術(shù)+經(jīng)驗(yàn)+正直+責(zé)任，做好監(jiān)理總有忙不完的事情。記得我們總監(jiān)多次在會上跟我們說：做監(jiān)理，不要不把自己當(dāng)人，也不要太把自己當(dāng)人。還有一位監(jiān)理工程師說：做監(jiān)理不是他管你，而是你管他，不要被別人牽著鼻子走。工作中的經(jīng)驗(yàn)也是慢慢積累和完善的。

這個(gè)工地吃虧，下個(gè)工地情況就會好多了，我們大老板（法人代表）說：監(jiān)理就是程序。

今天談?wù)劤绦颍?br style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;"/>

**建議你從程序入手，熟悉規(guī)范，新接觸一個(gè)工地，件事就是躲在辦公室里看資料，看工程概況、看圖紙、看監(jiān)理通知、看各種文件……。

按程序辦事，天大的事情都沒你的事，如果土地未征落實(shí)，開工令不簽收，空白交給我可以，即使簽了開工令也不蓋章，扣留在監(jiān)理辦公室，絕對不返還施工單位，有什么糾紛追查起來，我可以說沒簽開工令，誰叫你們開工的？如果沒有什么事情，工作是要做，簽證數(shù)據(jù)留在自己的筆記本里，質(zhì)量驗(yàn)收資料不簽收，施工單位拿來后可以留在監(jiān)理這里，大驗(yàn)收需要外單位時(shí)，本來由監(jiān)理組織的，可以叫施工單位或業(yè)主假“組織”，文字上是監(jiān)理組織（不蓋章），實(shí)際由其它單位打電話聯(lián)系各方組織驗(yàn)收。驗(yàn)收會議上，有誰提到這個(gè)問題，監(jiān)理可以在會議上亮出來，有程序上的事可以商量。

這是保護(hù)自己，大限度地配合“違章”建筑的建設(shè)，這是變通、折中做法。**，對業(yè)主有交代，工作我做了，你關(guān)系硬，有本事先施工后辦手續(xù)，我可以配合你，但是關(guān)鍵的文字資料我是要留一手的，是天經(jīng)地義的，我們打工的收取的監(jiān)理費(fèi)屬于“辛苦費(fèi)”性質(zhì)，不可能跟你承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)。出問題當(dāng)然由業(yè)主擔(dān)當(dāng)，施工單位承擔(dān)墊資風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理甚至可以耍賴說還沒有進(jìn)場，沒有任何關(guān)鍵資料顯示我對此開始監(jiān)控違章建筑了。

如果你關(guān)系確實(shí)硬，什么時(shí)候手續(xù)完善后，可以從筆記本上補(bǔ)齊數(shù)據(jù)，或者數(shù)據(jù)當(dāng)時(shí)填好，補(bǔ)簽字蓋章。

如果有些東西拿不是很明白的話，拿規(guī)范去，不合規(guī)范的就說不行，按程序辦事，其它的不管，說我傻，說我白癡都可以，但是你沒辦法，不合規(guī)范說不行，不簽字，耍賴一點(diǎn)的就是叫甲方代我簽字。

此事因?yàn)椴环弦?guī)范我不同意合格，你認(rèn)為合格的，你來簽字，要是甲方敢簽字也可以，補(bǔ)個(gè)資料，說我家里有事，請假，甲方批假同時(shí)同意暫時(shí)代替監(jiān)理的工作并承擔(dān)驗(yàn)收責(zé)任。要是甲方怕死不敢簽，那你自己怕死不允許我也怕死?。?br style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;"/>

簽證程序，施工單位提出簽證要求，監(jiān)理立即通知甲方，共同現(xiàn)場見證，同時(shí)共同簽認(rèn)。通知甲方，如果小事甲方懶得去，可以變通，我和施工單位可以先去測量，得出的數(shù)據(jù)回辦公室后馬上要盯著甲方簽認(rèn)，動(dòng)作要快，文字上要特別注明“三方共同測量”。

簽認(rèn)后就認(rèn)為是共同測量，管你實(shí)際是否真的共同測量。如果甲方拒絕簽字，重新測量可以，但那要罵人的哦！當(dāng)我猴子耍??？

那是工作關(guān)系不好的情況下的某些變通，讓步同時(shí)保護(hù)自己，通常甲方和監(jiān)理沒有本質(zhì)上的矛盾，除非甲乙雙方勾結(jié)，那要工作要小心，而且需要經(jīng)驗(yàn)老道的監(jiān)理帶我，我也是在學(xué)習(xí)、積累中。請其它有經(jīng)驗(yàn)的工程師來談?wù)劷?jīng)驗(yàn)，交流看法。

另：樓主提到跟施工單位一起放線，在程序上來說，也沒有什么特別的大問題，我個(gè)人提倡這種做法，因?yàn)槌绦蛏鲜鞘┕挝环啪€，報(bào)驗(yàn)放線成果，監(jiān)理復(fù)核，確認(rèn)，同意下一步工序，但是樓主的做法可以是放線復(fù)核一起做，只要工作相對獨(dú)立，放線時(shí)立即復(fù)核，減少了工作環(huán)節(jié)，共同提高了勞動(dòng)效率，對雙方都有利。

一般程序是施工完工，質(zhì)檢員（大的項(xiàng)目經(jīng)理參加）自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理再組織驗(yàn)收，樓主跟施工單位一起干活，直接了解施工過程，完工后直接可以確認(rèn)，在工程量不大的情況下，這樣做也未嘗不可，甚至還很好。

有過，涉及政府的就會有，我不過碰到的不多，因?yàn)橹饕煽偙O(jiān)都給頂住了……

非政府工程就會好些，某些正規(guī)的開發(fā)商現(xiàn)場只是用眼鏡看，有問題就抓監(jiān)理。

他們并不架空你的權(quán)力，相反，把權(quán)力壓給監(jiān)理，由監(jiān)理唱黑臉，一般來說甲方給夠相關(guān)款項(xiàng)就是大的，幾乎說一不二（合理要求），施工單位有什么問題就抓監(jiān)理，他們眼里把監(jiān)理當(dāng)成“施工單位”的一部分。

他們駐扎的工地代表只用眼睛看和用嘴問，除特殊情況需外，不會干預(yù)已經(jīng)委托給監(jiān)理的正常工作，他們把工地現(xiàn)場情報(bào)反饋給甲方總部的決策人員，這樣他們可以節(jié)約管理人員，把繁重的工作任務(wù)和責(zé)任全部推給監(jiān)理，同時(shí)可以控制著戰(zhàn)略動(dòng)向。

這種開發(fā)商是精明的。我認(rèn)為雖然監(jiān)理很累，有時(shí)還受氣，不過這是天經(jīng)地義的，這種模式是請監(jiān)理的目的。

如果我當(dāng)甲方，我也這么做。比如外架應(yīng)該使用鋼管架的，施工單位使用了竹腳手架，我就抓監(jiān)理來問，這是這么回事，中間的事情我不管，我只看到規(guī)范的腳手架搭好，你監(jiān)理采取什么措施不管，預(yù)算是鋼管架的，錢按合同給了，甲方要求就要達(dá)到，只看結(jié)果不看過程。

此時(shí)作為監(jiān)理人員，該下監(jiān)理通知的就下監(jiān)理通知，不整改的再下一次，并威脅下停工令，這是天經(jīng)地義的。

監(jiān)理不是施工的實(shí)際實(shí)施者，如果施工單位一意孤行（絕對是少見的極品）的話，監(jiān)理不可能幫施工單位去做，那也好辦，和甲方商量，下停工令，然后在辦公室吹空調(diào)、睡覺、聊天，等施工單位的回復(fù)，什么時(shí)候接到復(fù)工申請什么時(shí)候才到現(xiàn)場復(fù)查，有本事就毫著吧，監(jiān)理不是資本家，監(jiān)理沒有任何資本風(fēng)險(xiǎn)。

施工單位繼續(xù)野蠻施工關(guān)我屁事，看到也不會理，監(jiān)理不是暴力機(jī)關(guān)，不會取締你，也不會罰你多少款，也沒有資格降你的資質(zhì)，期間出任何安全事故幾死幾傷都與我監(jiān)理無關(guān)，停工令是監(jiān)理的免死金牌。

并且拒絕承認(rèn)停工令以后的工程量，都停工了還檢查什么啊，誰知道你耍什么魔術(shù)把高樓建起來的啊？有本事你不要監(jiān)理做完去。

此時(shí)甲方抓監(jiān)理已經(jīng)抓不了了。甲方承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)乙方違約風(fēng)險(xiǎn)，施工方如果這樣做，同樣非常有風(fēng)險(xiǎn)，就看你的后臺關(guān)系，有本事擺平甲方嗎？

壞的打算就是，后演變成甲乙勾結(jié)。監(jiān)理無所謂，監(jiān)理賺的是辛苦費(fèi)，有本事你叫甲方終止監(jiān)理合同，換監(jiān)理單位，這是你的本事，監(jiān)理絕對不會在停工令之后的任何資料上簽字蓋章，終止監(jiān)理合同的協(xié)議上要講清楚責(zé)任，同時(shí)合同約定的監(jiān)理費(fèi)是少不了的，監(jiān)理不會放棄此項(xiàng)主張。

給完監(jiān)理費(fèi)立即拍屁股走人，走得瀟灑，多消遙。堂堂中標(biāo)單位為什么換？是誰都要問一句，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收有本事你搞定質(zhì)監(jiān)站我也無所謂了，你有本事搞定竣工備案機(jī)關(guān)我同樣也無所謂。

這是弄到僵局的設(shè)想，實(shí)際工作尚未發(fā)生，至少我尚未碰到，同時(shí)也是斗爭中一種心里戰(zhàn)，監(jiān)理的防御威懾，威脅進(jìn)入僵局。

大家都知道，陷入僵局對誰都不好，特別是施工單位，即使關(guān)系后臺特別硬的也要畏懼三分，大家出來干活是為了賺錢，沒有那個(gè)神經(jīng)病誰會跟孔方兄有仇啊。

進(jìn)入僵局不算本事，監(jiān)理重要的要有組織協(xié)調(diào)能力，理順各種復(fù)雜的關(guān)系，監(jiān)理監(jiān)理，就要“理”。組織開會，正確處理各方關(guān)系，經(jīng)驗(yàn)地、有預(yù)見性地處理問題，處理問題多了，碰到問題之后，無外呼就怎樣怎樣解決，怎樣解決各方都滿意，監(jiān)理就像工地的消防隊(duì)長一樣。

說道甲方架空監(jiān)理權(quán)力，我雖然碰到過不多，即使碰到的也由總監(jiān)頂過去，我是旁觀。架空監(jiān)理權(quán)力無外呼就是違規(guī)放行某某事件，小問題看情況酌情處理，在此只談稍大點(diǎn)的問題。處理一般來說是這樣：

總之，重在協(xié)調(diào)，先禮后兵，努力避免進(jìn)入僵局。

本人啰