監(jiān)理人才不好招、流失速度太快、離職率居高不下.....這是時(shí)下很多監(jiān)理企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)困境。

對(duì)此，不少監(jiān)理企業(yè)也采用了很多辦法來挽留年輕監(jiān)理。如在行業(yè)薪酬的標(biāo)準(zhǔn)上提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、幫助他們報(bào)考監(jiān)理工程師、給予更多的評(píng)優(yōu)評(píng)先機(jī)會(huì)等，可還是攔不住監(jiān)理人才的離開步伐，一個(gè)項(xiàng)目干下來連換好幾個(gè)監(jiān)理員已經(jīng)成了很普遍的現(xiàn)象。

人才的大量流失對(duì)于監(jiān)理行業(yè)來說絕對(duì)不是什么好的現(xiàn)象，因?yàn)?/span>一個(gè)行業(yè)的好壞從它對(duì)人才的吸引力上就知道了。

比如隨著傳統(tǒng)紙媒的沒落，一大批報(bào)社宣告倒閉，有能力的媒體人則紛紛涌向了更有前途的融媒體和自媒體平臺(tái)；伴隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多人開起網(wǎng)店做了老板，大有取代傳統(tǒng)實(shí)體店的意思；更不要說每年報(bào)考人數(shù)爆滿的公務(wù)員考試了。

是什么原因造成了監(jiān)理行業(yè)人才的過度流失？原因顯而易見.

掙得太少。監(jiān)理工資低是出了名了，找工作**是為了生活和發(fā)展，微薄的收入別說買房了，吃飯都快困難了別跟我談什么理想！

第二口碑不好。因?yàn)楸娝苤脑?，不少人?duì)監(jiān)理的印象不好，認(rèn)為監(jiān)理免不了會(huì)“吃，拿，卡，要”，雖然只是個(gè)別現(xiàn)象，但嚴(yán)重影響了整個(gè)行業(yè)隊(duì)伍形象，嚴(yán)重打擊了從業(yè)者的信心。

第三前途迷茫。大部分監(jiān)理如果考取不了總監(jiān)證書，大部分時(shí)候都是在**前線拼殺的炮灰，晉升空間太小。

第四惡性循環(huán)。監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，因?yàn)楸O(jiān)理取費(fèi)太低，不少監(jiān)理企業(yè)為節(jié)約成本被迫放低了招聘的門檻，使得相當(dāng)一部分素質(zhì)不高、技術(shù)不過硬的人員進(jìn)入當(dāng)行業(yè)隊(duì)伍，造成了人員素質(zhì)整體不高的惡性循環(huán)。

人心不會(huì)造假，監(jiān)理后備人才的流失說明監(jiān)理行業(yè)確實(shí)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。監(jiān)理作為法律要求的合法存在，必然有著他的道理，只是目前環(huán)境偏離了原來引進(jìn)它的初衷。

在監(jiān)理行業(yè)30周年之際，眾多領(lǐng)導(dǎo)和專家反復(fù)表示：監(jiān)理人要不忘初心，更要充滿自信。

國家所發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的意見》、《關(guān)于監(jiān)理開展全過程咨詢?cè)圏c(diǎn)》等一系列文件也表明，我們?cè)诮ㄔO(shè)工程行業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)并沒有放棄監(jiān)理，反而會(huì)給監(jiān)理創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，所以我們應(yīng)該有理由相信：我國監(jiān)理的未來是光明的，我們?cè)撟龅牟皇潜г?、停滯不前，而是主?dòng)融入社會(huì)，學(xué)習(xí)新概念、新技術(shù)、新思路，努力為監(jiān)理行業(yè)開辟一條大道！

作為普通的監(jiān)理一員，既然選擇投入進(jìn)來，那就好好從基層開始，積極探索、虛心學(xué)習(xí)、強(qiáng)健自我，你若盛開、清風(fēng)自來。

對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來說，要及早做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的準(zhǔn)備，敢于正視問題，通過引進(jìn)和培養(yǎng)人才，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)如BIM 、互聯(lián)網(wǎng)+、全過程咨詢管理等新技術(shù)、新理念，培養(yǎng)一批企業(yè)骨干隊(duì)伍，打造學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步提升監(jiān)理服務(wù)能力，拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍。

**后，不管如何，都向仍在堅(jiān)守的兄弟們致敬！