監(jiān)理制度實施30年來，在我國工程項目建設(shè)、保障工程質(zhì)量安全中發(fā)揮了重要作用。

      目前，國家還處在快速工程建設(shè)，法制不健全、社會誠信意識不強(qiáng)時期，監(jiān)理作為保障工程質(zhì)量安全的一支主力軍毋庸置疑。

      現(xiàn)在我們所處的時代是一個改革的時代，創(chuàng)新成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的動力，認(rèn)清行業(yè)發(fā)展形勢才能沉著應(yīng)對、順勢而為、借勢發(fā)展。

在認(rèn)識建筑業(yè)改革發(fā)展大環(huán)境的同時，我們也要看清監(jiān)理行業(yè)正在經(jīng)歷的五個轉(zhuǎn)變：

1. 政府對監(jiān)理的管理正在從宏觀向微觀轉(zhuǎn)變；

2. 監(jiān)理的服務(wù)方式正在從原始服務(wù)方式向監(jiān)理＋信息化方式轉(zhuǎn)變；

3. 監(jiān)理獲取市場資源正在從依靠政府和人際關(guān)系向依靠市場、能力和信譽(yù)轉(zhuǎn)變；

4. 計費(fèi)方式正在從按費(fèi)率取費(fèi)向按人工取費(fèi)轉(zhuǎn)變；

5. 有能力的監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營范圍正在向項目管理或全過程工程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)變。

     監(jiān)理企業(yè)服務(wù)要順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革形勢，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，轉(zhuǎn)型表現(xiàn)在有能力的監(jiān)理企業(yè)開展項目管理或全過程工程咨詢，從松散型聯(lián)系向緊密型管理轉(zhuǎn)變，升級表現(xiàn)為監(jiān)理服務(wù)科技含量增加、質(zhì)量提高，如BIM、無人機(jī)和3D掃描儀等設(shè)備在監(jiān)理和項目管理中的應(yīng)用。

      在應(yīng)對激烈的市場競爭中，每個企業(yè)都有屬于自己的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，企業(yè)要注重增強(qiáng)發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，開展多元化、差異化服務(wù)，絕大部分監(jiān)理企業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢在做專做精、做優(yōu)做強(qiáng)上下功夫，創(chuàng)造自身的品牌；有能力的監(jiān)理企業(yè)根據(jù)市場需要向項目管理和全過程工程咨詢方向發(fā)展，不斷提高統(tǒng)籌和管理的能力，避免追求大而全。能力較強(qiáng)的監(jiān)理企業(yè)要緊跟中央“一帶一路”倡議，將中國特色的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)推向世界。

     我們要堅定“四個自信”，即監(jiān)理制度自信、監(jiān)理工作自信、監(jiān)理能力自信和監(jiān)理發(fā)展自信。這“四個自信”蘊(yùn)含著我們對行業(yè)存在和發(fā)展的信念，有了自信就有了前進(jìn)的勇氣，有了自信就有了發(fā)展的決心和動力。