在大部分人的印象當中，監(jiān)理作為法律法規(guī)明文規(guī)定、行使工程監(jiān)督管理的“權(quán)力代表”，應(yīng)該是規(guī)規(guī)矩矩、不卑不亢的“偉光正“形象。

然而近些年來，隨著監(jiān)理改革所引發(fā)的行業(yè)地位下降、市場急劇萎縮、責(zé)權(quán)不統(tǒng)一等問題，使得監(jiān)理的原本地位日益“邊緣化”，再加上工程建設(shè)中錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系、勾心斗角的各方勢力等現(xiàn)實，監(jiān)理想要真正的獨立、公平開展工作變得越來越難，“寧可不做事，絕對不惹事”甚至成為了不少監(jiān)理人的“項目生存之道”。

在實際工作中，一個稱職合格的監(jiān)理，單單的是完成紙面上的工作量是遠遠不夠的，項目上的工作事無巨細，從建設(shè)各方的人員組織協(xié)調(diào)、到大小問題的溝通處理、再到應(yīng)付各種考核檢查，監(jiān)理人時常還要扮演“傳聲筒、話事人、和事佬”等角色，碰到某些關(guān)系復(fù)雜的項目，工作開展起來就更加棘手。

比如碰到很有個性的甲方，直接插手工程建設(shè)、任性胡亂指揮，監(jiān)理不能直接反駁、而是要耐著性子反復(fù)溝通，以求撥亂反正。實在不行了就在規(guī)則允許的范圍內(nèi)去配合，無他，監(jiān)理費是人家給的，不忍忍就餓死了。

施工方隨意變更圖紙、偷工減料、違規(guī)操作......監(jiān)理一言不合上去就硬懟一頓？那樣就真的too young too simple了。先不說施工方相較于監(jiān)理的強勢，就算是鬧到甲方那里到底是支持誰也不一定（懂的都懂），所以監(jiān)理在大部分時間都是在絞盡腦汁做著艱苦的協(xié)調(diào)工作，只要不是違反原則，大部分時間能和諧就和諧。

然而縱使是這樣，監(jiān)理還免不了被指責(zé)、被非議，什么不干活光找茬、不給面子管得嚴、吃拿卡要不要臉等等（欲加之罪何患無辭）.....無非是覺得監(jiān)理好欺負，或者是對監(jiān)理壞了他們的好事而報復(fù)，總之很難贏得公正的對待。

如果是單單的受些委屈也就算了，然而一旦工程真的出現(xiàn)了質(zhì)量安全事故，監(jiān)理永遠都是**被“扣帽子”的那一位，丟飯碗、進監(jiān)獄更是屢見不鮮。

所以干監(jiān)理久了，也就把事情看透徹了，平日里你我各司其職、相安無事，只要能夠確保工程質(zhì)量安全不出問題、項目建設(shè)的順利進行，盡可以做到你好我好大家好。然而一旦威脅到工程質(zhì)量、或者是監(jiān)理人自身的從業(yè)安全，一定要堅決反擊、鐵面無私，畢竟監(jiān)理也是我們用來謀生的職業(yè)，在當下的環(huán)境下我們能做的也只能是“不惹事但也絕不怕事”了。