9月20日當(dāng)天，與會(huì)的建筑行業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)術(shù)研究專(zhuān)家，結(jié)合建筑行業(yè)大環(huán)境的發(fā)展進(jìn)行交流與分享。

      中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)王學(xué)軍發(fā)表了題為“做優(yōu)監(jiān)理、邁向未來(lái)”的主題演講?！皟?yōu)”即盡心履職，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；“邁”即邁出腳步，跨越監(jiān)理臺(tái)階。王學(xué)軍從監(jiān)理30年回眸、監(jiān)理發(fā)展環(huán)境和監(jiān)理未來(lái)展望三大方面，綜合概述了監(jiān)理的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。

      王學(xué)軍指出目前行業(yè)存在監(jiān)理服務(wù)招投標(biāo)低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)理員能力認(rèn)定空缺、建設(shè)工程組織模式和部分房屋建筑模式不斷變更、監(jiān)理管理信息化應(yīng)用水平參差不齊、監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后、誠(chéng)實(shí)守信時(shí)有缺失等問(wèn)題。他還指出目前制約監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的主要矛盾依然有很多，大矛盾是**普遍的責(zé)權(quán)利不對(duì)等。**是責(zé)任重，包括近期備受爭(zhēng)議的管理工地?fù)P塵、文明施工等都被納入監(jiān)理責(zé)任；其次是權(quán)力難行使，某些監(jiān)理在工地現(xiàn)場(chǎng)往往迫于各方的壓力而無(wú)法充分履職和發(fā)揮作用；再者費(fèi)用低，監(jiān)理費(fèi)價(jià)格背離價(jià)值，監(jiān)理服務(wù)計(jì)費(fèi)無(wú)具體標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)一片亂象。第二大矛盾是監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量與業(yè)主需求難匹配。由于監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量低、人員缺位導(dǎo)致業(yè)主不滿(mǎn)意、政府不放心。部分監(jiān)理企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目攀比項(xiàng)目數(shù)量和合同額而不顧質(zhì)量；個(gè)別監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德，劣質(zhì)服務(wù)損壞行業(yè)形象。

      針對(duì)監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)的種種問(wèn)題和矛盾，王學(xué)軍給出了相關(guān)解決方案，助力監(jiān)理未來(lái)的發(fā)展。，樹(shù)立四個(gè)自信。即監(jiān)理制度自信、監(jiān)理工作自信、監(jiān)理能力自信以及監(jiān)理發(fā)展方向自信。監(jiān)理企業(yè)屬于工程咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)企業(yè)，開(kāi)展工作要以建設(shè)工程咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)需要為主，做精做專(zhuān)監(jiān)理工作。同時(shí)這些自信的建立要求監(jiān)理從業(yè)人員要注重智商、情商雙發(fā)展，不斷提高綜合素質(zhì)，發(fā)展成為復(fù)合型人才。第二，清楚五個(gè)轉(zhuǎn)變。即監(jiān)理企業(yè)正在從宏觀管理向微觀管理轉(zhuǎn)變；監(jiān)理正在從依靠政府和人際關(guān)系向依靠市場(chǎng)、能力和信譽(yù)轉(zhuǎn)變；從按費(fèi)率取費(fèi)向按人工成本轉(zhuǎn)變，重視監(jiān)理人的價(jià)值；有能力監(jiān)理企業(yè)正在向項(xiàng)目管理或全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)轉(zhuǎn)變；部分監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理服務(wù)也在轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)型表現(xiàn)在部分監(jiān)理企業(yè)從松散管理型向緊密聯(lián)系型轉(zhuǎn)變，升級(jí)即提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，一是傳統(tǒng)監(jiān)理方式提升，如油管接縫、高鐵鋪軌、裝配式建筑的應(yīng)用；二是監(jiān)理服務(wù)方式科技含量不斷增加，如BIM應(yīng)用、無(wú)人機(jī)和3D掃描儀的應(yīng)用。第三，建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包含監(jiān)理工作、人員配備、監(jiān)理工器具配備、監(jiān)理人員能力和人員成本計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。第四，做到五個(gè)提高。即提高人員的業(yè)務(wù)、管理、溝通和決策的綜合能力；提高管理信息化能力，運(yùn)用現(xiàn)代通訊和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為監(jiān)理工作服務(wù)；提高科技監(jiān)理能力，如近年來(lái)部分監(jiān)理企業(yè)對(duì)無(wú)人機(jī)、深基坑檢測(cè)儀在項(xiàng)目上進(jìn)行探索和成功應(yīng)用；提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，樹(shù)立監(jiān)理企業(yè)品牌、文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力；提高誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)能力，是政府和社會(huì)對(duì)企業(yè)的共同要求。第五，落實(shí)五項(xiàng)責(zé)任。包括落實(shí)合同約定、責(zé)任主體、總監(jiān)質(zhì)量安全、質(zhì)量安全報(bào)告以及監(jiān)理人員責(zé)任。第六，明確發(fā)展方向。未來(lái)監(jiān)理的監(jiān)督責(zé)任會(huì)逐步弱化，管理責(zé)任會(huì)慢慢增強(qiáng)。

       **后，王學(xué)軍強(qiáng)調(diào)，未來(lái)監(jiān)理將走向智能化、信息化，企業(yè)應(yīng)重視科技人才的培育，利用科學(xué)技術(shù)手段，更好地探索工程監(jiān)理和工程咨詢(xún)服務(wù)。

      中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)吳慧娟發(fā)表了題為“建筑業(yè)改革與全過(guò)程工程咨詢(xún)”的主題演講。吳慧娟從建筑業(yè)基本概況、全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)诮ㄖI(yè)改革中的意義以及開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)的幾大方向進(jìn)行交流分享。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)和民生改善方面有積極意義。吳慧娟指出目前中國(guó)建筑業(yè)存在“大而不強(qiáng)”的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在監(jiān)管體制不夠健全和市場(chǎng)信用配套機(jī)制進(jìn)展相對(duì)緩慢；生產(chǎn)建造方式相對(duì)落后和工程建設(shè)組織方式割裂碎片化；工程質(zhì)量安全事故和市場(chǎng)違法違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生；企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力多不明確且工人素質(zhì)良莠不齊。

      在談及全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)诮ㄖI(yè)改革中的發(fā)展，吳慧娟指出當(dāng)前存在的一些問(wèn)題，與企業(yè)共同探討。她指出由于體制問(wèn)題，目前工程咨詢(xún)市場(chǎng)被強(qiáng)行碎片化，服務(wù)相對(duì)分散很難貫穿全過(guò)程，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)質(zhì)量安全、管理組織效率、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的**優(yōu)化組合模式，國(guó)內(nèi)企業(yè)目前很難與國(guó)際全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在建筑業(yè)發(fā)展過(guò)程中，培育全過(guò)程工程咨詢(xún)主要基于以下幾個(gè)方面：**是統(tǒng)一責(zé)權(quán)利，讓人干事的需要；其次是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目利益和價(jià)值的**優(yōu)、**大化，落實(shí)工程建設(shè)主體責(zé)任，確保工程建設(shè)工期、質(zhì)量安全和投資效益的需要；**后還是促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在“一帶一路”背景之下，培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)，提高國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略順利實(shí)施的需要。而要實(shí)現(xiàn)以上幾大方面，則需要明確具體的全過(guò)程工程咨詢(xún)的培育路徑。一是要鼓勵(lì)咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式，進(jìn)行可能性的全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目的探索實(shí)踐；二是要針對(duì)市場(chǎng)需求，制定全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同范本，讓相關(guān)企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)可依，促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展。三是要發(fā)揮政府投資工程牽頭帶路的作用，政府工程要主動(dòng)推行全過(guò)程工程咨詢(xún)，同時(shí)鼓勵(lì)非政府投資工程委托全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。四是要在相關(guān)建筑，尤其是民用建筑中，重視發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，讓建筑師主動(dòng)融入全過(guò)程工程咨詢(xún)。

       吳慧娟指出，自2017年發(fā)布16家監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)文件以來(lái)，近兩年全過(guò)程工程咨詢(xún)受到行業(yè)和相關(guān)企業(yè)的高度關(guān)注，同時(shí)也引發(fā)了一些思考。在對(duì)全過(guò)程的探索過(guò)程中，一定要明確這個(gè)概念不是簡(jiǎn)單羅列加大拼盤(pán)，而是綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)技術(shù)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科學(xué)組織管理組成的一個(gè)全過(guò)程的工程咨詢(xún)服務(wù)。在全過(guò)程試點(diǎn)工作中，目前采取政府引導(dǎo)和市場(chǎng)準(zhǔn)入相結(jié)合的方式，政府不再設(shè)立新的資質(zhì)認(rèn)定，但隨著新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代的發(fā)展需要，也有可能會(huì)增設(shè)例如“互聯(lián)網(wǎng)＋”等新業(yè)態(tài)形式，放開(kāi)激活。在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面，逐步淡化企業(yè)資質(zhì)，而更加強(qiáng)調(diào)個(gè)人執(zhí)業(yè)。對(duì)社會(huì)投資工程必須通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，要拒絕一刀切模式。在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，要更注重投標(biāo)企業(yè)的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、組織管理體系和人員要求。

      **后，在開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)過(guò)程中，企業(yè)的利益與責(zé)任要求方面，吳慧娟認(rèn)為：，工程咨詢(xún)企業(yè)不能與工程總承包企業(yè)、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)等企業(yè)有利益關(guān)系，其之間的關(guān)系應(yīng)該是制約。第二，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位完成全過(guò)程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理咨詢(xún)服務(wù)，同時(shí)是對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。第三，如果企業(yè)某一方面沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)的能力，允許分包，按照合同約定經(jīng)建設(shè)單位同意將其他咨詢(xún)業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，但必須對(duì)工程**終結(jié)果負(fù)責(zé)。第四，分包單位需按照合同約定對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)單位負(fù)責(zé)。第五，在開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)過(guò)程中，要注意防止“全包而不管”的現(xiàn)象。

      吳慧娟強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)中不管是大型還是中小型企業(yè)，開(kāi)展業(yè)務(wù)的前提是找準(zhǔn)企業(yè)的定位，要做到審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)自身情況改變傳統(tǒng)人力資源模式，注重綜合能力強(qiáng)、復(fù)合型人才的發(fā)展，同時(shí)要不斷提高咨詢(xún)服務(wù)能力和水平，以**優(yōu)質(zhì)和高水平的服務(wù)不斷為實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢(xún)探索之路添磚加瓦。

      重慶市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷開(kāi)貴發(fā)表了題為“勇于創(chuàng)新、追求卓越” 的主題演講。其中，他以?xún)?nèi)蒙古自治區(qū)少數(shù)民族體育文化中心項(xiàng)目為基礎(chǔ)，從實(shí)際案例出發(fā)，闡述了他對(duì)全過(guò)程管理理念及管理體系的認(rèn)知。雷開(kāi)貴指出，BIM技術(shù)、報(bào)批報(bào)建管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、造價(jià)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理為一體，并形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)是該項(xiàng)目一大管理亮點(diǎn)。通過(guò)互相融合，管理優(yōu)勢(shì)得以充分體現(xiàn)。

      據(jù)雷開(kāi)貴介紹，作為大慶活動(dòng)的備選主場(chǎng)館，該場(chǎng)館具備總建筑面積大、項(xiàng)目概算高等特點(diǎn)，且存在著造型奇特、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期短、施工工藝復(fù)雜、加工難度大、政府要求高、社會(huì)關(guān)注高等問(wèn)題。從建筑外觀、立面方案，到模型整合、設(shè)計(jì)優(yōu)化，再到施工管理、數(shù)字安裝，通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用，**終達(dá)到預(yù)期的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)，并取得不錯(cuò)的認(rèn)定成績(jī)。雷開(kāi)貴表示，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)不僅是業(yè)主是否滿(mǎn)意，更重要的是項(xiàng)目的利益相關(guān)方都要滿(mǎn)意。同時(shí)要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理方法、工具、制度、流程及新技術(shù)的應(yīng)用。

       重慶大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長(zhǎng)任宏發(fā)表了題為以“回歸工程管理的本質(zhì)”為題發(fā)表了相關(guān)演講，他指出，工程管理的本質(zhì)是高效，監(jiān)理行業(yè)需要回歸問(wèn)題的本質(zhì)，追求問(wèn)題的實(shí)效。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)所屬的傳統(tǒng)型行業(yè)與智力型行業(yè)兩者間的生產(chǎn)效率呈現(xiàn)出剪刀差的變化趨勢(shì)，且差距不斷變大。落后的管理模式及落后的科學(xué)技術(shù)共同使得建筑業(yè)效率低下，且多項(xiàng)監(jiān)管體系存在著責(zé)任分離、內(nèi)容重復(fù)、效率低下的問(wèn)題。故而，需要依靠科學(xué)技術(shù)及管理進(jìn)步，從而提升綜合效率。

      任宏從多個(gè)疑問(wèn)出發(fā)，如有沒(méi)有必要設(shè)置如此多監(jiān)理環(huán)節(jié)、有沒(méi)有必要設(shè)置與業(yè)務(wù)相似的各種注冊(cè)師、監(jiān)理能否勝任全過(guò)程的工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)等問(wèn)題，揭示了監(jiān)理行業(yè)目前存在的幾個(gè)問(wèn)題，主要問(wèn)題有以下三點(diǎn)。一是落后的管理模式造成各參與方間的關(guān)系復(fù)雜、業(yè)務(wù)重復(fù)，泛而不精。二是監(jiān)理在施工階段的任務(wù)是非飽滿(mǎn)的，工作是非智力驅(qū)動(dòng)的，使得一人施工，多人“旁站“現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是科技水平的低下造成監(jiān)理手段過(guò)于傳統(tǒng)，缺乏科技的應(yīng)用。

      由此，任宏指出，要克服管理與技術(shù)上的障礙，以更加簡(jiǎn)潔明了的管理方式，通過(guò)BIM、RFID、AI等科學(xué)技術(shù)手段，建立智慧監(jiān)理體系，回歸監(jiān)理的本質(zhì)，以提升工程管理的效率。此外，任宏還強(qiáng)調(diào)，全過(guò)程監(jiān)理是促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的助力，要善于借助人工智能，助力全過(guò)程工程管理。

       上海同濟(jì)工程咨詢(xún)有限公司董事總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)東發(fā)表了題為“關(guān)于監(jiān)理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考”的主題演講。通過(guò)梳理工程監(jiān)理制度發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展歷程、發(fā)展規(guī)模，發(fā)現(xiàn)工程監(jiān)理制度的這30年發(fā)展可大致分為試點(diǎn)、穩(wěn)步發(fā)展、全面推行、轉(zhuǎn)型升級(jí)四個(gè)階段。當(dāng)下工程監(jiān)理行業(yè)已然形成了一支規(guī)模較大的工程監(jiān)理隊(duì)伍，也已經(jīng)迎來(lái)了發(fā)展建設(shè)工程領(lǐng)域全過(guò)程工程咨詢(xún)的機(jī)遇。

      楊衛(wèi)東從工程監(jiān)理制度頂層設(shè)計(jì)、實(shí)施情況、未來(lái)發(fā)展三個(gè)角度探討工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展困境、機(jī)遇及方向。他指出，宏觀來(lái)看，因計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變需要，全過(guò)程、全方位構(gòu)想貫穿于決策階段和實(shí)施階段；中觀來(lái)看，當(dāng)下工程監(jiān)理制度已適應(yīng)建筑市場(chǎng)的實(shí)際狀況需要，逐步走向以施工階段三控、質(zhì)量為主、質(zhì)量和安全為主發(fā)展。楊衛(wèi)東認(rèn)為，在新時(shí)代背景下，工程監(jiān)理行業(yè)會(huì)向集成化、化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國(guó)家化發(fā)展，同時(shí)，工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展趨向于“專(zhuān)、精、尖、特”、多元化及全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)矫妗?/span>

      **后，楊衛(wèi)東對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出了自己的幾點(diǎn)思考，他強(qiáng)調(diào)，要關(guān)注國(guó)家政策的調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整；通過(guò)政府的宏觀引導(dǎo)、企業(yè)的共同參與，規(guī)范行業(yè)建設(shè)。同時(shí)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)形勢(shì)變化和自身特點(diǎn)因地制宜制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并加大技能培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才、以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。簡(jiǎn)而言之，就是要在工程咨詢(xún)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的歷史機(jī)遇下，順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展潮流，抓住機(jī)遇，因地制宜，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

       同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院建設(shè)管理與房地產(chǎn)系教授、博士生導(dǎo)師何清華發(fā)表了題為“全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)：仰望星空 腳踏實(shí)地”的主題演講。在工程監(jiān)理行業(yè)，除了要懷有無(wú)盡的責(zé)任之心，也有著對(duì)未來(lái)的向往之情。當(dāng)下工程咨詢(xún)行業(yè)面臨著復(fù)雜、多變、多樣、深度不確定的外部發(fā)展環(huán)境，工程企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)愈加復(fù)雜，傳統(tǒng)的工程咨詢(xún)服務(wù)路徑越走越窄，企業(yè)核心生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力面臨著重構(gòu)壓力與挑戰(zhàn)。

      何清華指出，當(dāng)下工程咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展面臨著四大沖突，一是行業(yè)監(jiān)管政策的路線有變；二是需求結(jié)構(gòu)改變，工程咨詢(xún)服務(wù)、工程交付服務(wù)越來(lái)越表現(xiàn)出一體化、集成化的需求，傳統(tǒng)供需結(jié)構(gòu)被打破；三是工程咨詢(xún)?cè)袠I(yè)態(tài)不斷受到?jīng)_擊，工程咨詢(xún)創(chuàng)新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)；四是傳統(tǒng)工程咨詢(xún)組織模式和分工結(jié)構(gòu)被改變甚至打破，傳統(tǒng)的資源體系越來(lái)越支撐不了未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

      他補(bǔ)充道，現(xiàn)在工程咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展存在著四大問(wèn)題，一是傳統(tǒng)保護(hù)區(qū)逐步被打破，企業(yè)標(biāo)桿呈現(xiàn)多樣性，競(jìng)爭(zhēng)格局更新周期加快；二是工程咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)邊界愈發(fā)模糊，進(jìn)入“無(wú)疆界”的競(jìng)合時(shí)代，工程咨詢(xún)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生劇烈變化，；三是工程咨詢(xún)組織模式越來(lái)越呈現(xiàn)個(gè)性化和多樣性，進(jìn)而增加了咨詢(xún)服務(wù)的復(fù)雜性和難度，企業(yè)及從業(yè)人員重新洗牌；四是市場(chǎng)需求進(jìn)一步分層，走向了一體化、集成化、垂直化、產(chǎn)業(yè)化、化、精細(xì)化特征，行業(yè)供給端如仍然沿襲傳統(tǒng)發(fā)展路線，提供程式化、任務(wù)式、項(xiàng)目式、階段性服務(wù)，會(huì)越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)需求。

      通過(guò)對(duì)公司案例的講解，何清華分享了自己的四點(diǎn)經(jīng)營(yíng)理念的堅(jiān)持和堅(jiān)守。一是持續(xù)堅(jiān)持打造以全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)為核心的綜合集成工程咨詢(xún)系統(tǒng)；二是持續(xù)堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海策略，避開(kāi)同質(zhì)化價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)紅海；三是持續(xù)堅(jiān)持細(xì)分市場(chǎng)做專(zhuān)、做深、做透，不斷提升化增值咨詢(xún)服務(wù)能力；四是持續(xù)堅(jiān)持工程咨詢(xún)服務(wù)模式創(chuàng)新探索，不斷提升行業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。他強(qiáng)調(diào)，和增值是咨詢(xún)顧問(wèn)獲得客戶(hù)尊重之關(guān)鍵所在，工程咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展應(yīng)走入價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，而非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的道路。

      與此同時(shí)，會(huì)議還增設(shè)了“專(zhuān)家互動(dòng)環(huán)節(jié)”，由重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院副院長(zhǎng)、副教授竹隰生主持，邀請(qǐng)了來(lái)自蘭州交大工程咨詢(xún)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)劉鳳奎、重慶賽迪工程咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理陳洪兵、河南建達(dá)工程咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理蔣曉東、必維集團(tuán)建筑工程及設(shè)施事業(yè)部大中華區(qū)總監(jiān)莊賀銘四位專(zhuān)家共同參與，分享自己的職業(yè)人生。

      劉鳳奎認(rèn)為，國(guó)家的發(fā)展離不開(kāi)監(jiān)理行業(yè)，監(jiān)理行業(yè)是無(wú)可替代的。他強(qiáng)調(diào)，每個(gè)公司都要有自己的特色，做強(qiáng)、做精、做持久是監(jiān)理公司可考慮的方向。陳洪兵表示自己當(dāng)時(shí)懷進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)的意愿十分強(qiáng)烈，一晃已經(jīng)20年過(guò)去，監(jiān)理行業(yè)也發(fā)生了許多變化，但不變的是自己將會(huì)留下來(lái)，繼續(xù)助攻監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。蔣曉東強(qiáng)調(diào)一定要警惕這30年監(jiān)理行業(yè)所出現(xiàn)的問(wèn)題，提出是否可以立足于全過(guò)程咨詢(xún)，突破現(xiàn)有的“兩個(gè)怪圈”。莊賀銘梳理了自己的建筑從事工程，指出隨著城市建設(shè)進(jìn)入存量時(shí)代，也可在運(yùn)營(yíng)服務(wù)階段提供工程咨詢(xún)服務(wù)。