監(jiān)理制度已經(jīng)實(shí)行31年，據(jù)新統(tǒng)計(jì)，截止到2018年，全國(guó)監(jiān)理從業(yè)人員達(dá)到了76多萬人，可以說，在改革開放后的幾十年間，監(jiān)理為城市化發(fā)展和中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛做出了突出貢獻(xiàn)。

       然而，隨著時(shí)代和社會(huì)環(huán)境的發(fā)展，監(jiān)理在發(fā)展壯大的同時(shí)，也面臨了各種各樣的問題。監(jiān)理無用論、監(jiān)理形象差等論調(diào)讓行業(yè)從業(yè)者充滿憂慮，在監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的30周年后，監(jiān)理人這碗飯還能吃多久？值得行業(yè)人進(jìn)行深思。

       有人對(duì)監(jiān)理總結(jié)為：監(jiān)理人理想很豐滿，但現(xiàn)實(shí)卻很骨感。這里，分享幾個(gè)監(jiān)理小故事。以供同行討論、思考。

       1 、建設(shè)單位事必躬親，監(jiān)理看似多余

       故事1：建設(shè)單位自己掛帥，導(dǎo)致工程款多300萬

       在現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)單位事必躬親，直接同施工單位打交道，尤其是涉及材料設(shè)備的選購(gòu)、分包隊(duì)伍的確定等敏感問題，差不多就完全撇開了監(jiān)理。在這種情況下，施工單位也能不麻煩監(jiān)理就不麻煩監(jiān)理，甚至工程款都不用報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可以直接從建設(shè)單位處申領(lǐng)。當(dāng)然，監(jiān)理工程師針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題發(fā)出的指令，施工單位也是愿意聽就聽，不愿意聽就置之腦后。

       施工單位開始還走走程序，報(bào)請(qǐng)?jiān)靸r(jià)**監(jiān)理工程師審核工程量，總監(jiān)理工程師簽署了工程款支付證書后，到建設(shè)單位申領(lǐng)工程款。后來，施工單位發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工程師簽署的工程款支付證書根本不理會(huì)，就開始不按月向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)工程量，直接向建設(shè)單位申領(lǐng)工程款，而該建設(shè)單位的主管人員竟然不理會(huì)手續(xù)是否齊全直接就撥付了，直到工程完工。因?yàn)槭钦畵芸畹捻?xiàng)目，后期必須要審計(jì)，審計(jì)中發(fā)現(xiàn)了這一問題，建設(shè)單位才慌了手腳，急忙請(qǐng)監(jiān)理單位補(bǔ)開工程款支付證書。但是監(jiān)理單位無法完全滿足建設(shè)單位的要求，因?yàn)樗麄冎苯又Ц兜墓こ炭畋仍擁?xiàng)目監(jiān)理工程師終認(rèn)可的工程款多300 多萬。

       2、對(duì)監(jiān)理的期望不切實(shí)際

       故事2：把監(jiān)理當(dāng)做超人，要求一個(gè)人干五個(gè)人的活

       有的建設(shè)單位認(rèn)識(shí)到自身的**力量有限，確實(shí)是想委托監(jiān)理單位幫助自己完成工程建設(shè)任務(wù)，但對(duì)監(jiān)理工作了解不足，對(duì)監(jiān)理的期望不切實(shí)際。

       比如有工程項(xiàng)目經(jīng)理非常誠(chéng)懇地說：你們監(jiān)理公司也不用麻煩了，直接派一個(gè)懂行的優(yōu)秀監(jiān)理過來就行了，一個(gè)人足夠了，工資待遇我可以定的好好的。

       對(duì)不起，監(jiān)理工作責(zé)任重大，一個(gè)人需要管好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全，與其做不好，不如不做。這樣的建設(shè)單位意識(shí)到自己不是**的，力不從心，但是對(duì)于監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)行業(yè)實(shí)際狀況不了解，只是盲目地追求降低成本，奢望以低的成本獲取超額的回報(bào)，過于理想化，花了大錢，客觀上加劇了監(jiān)理行業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

       3、把監(jiān)理當(dāng)做簡(jiǎn)單勞動(dòng)

        故事3：認(rèn)為監(jiān)理是派人到現(xiàn)場(chǎng)吃個(gè)飯、簽個(gè)字就了事  

       有一些建設(shè)單位，將監(jiān)理工作理解成為一種簡(jiǎn)單的勞動(dòng)。在中國(guó)人工是不值錢的，成本能有幾個(gè)么，按什么標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，監(jiān)理費(fèi)能少支付就少支付，監(jiān)理公司多著呢，你不干有人干!行業(yè)內(nèi)都知道除了政府撥款的項(xiàng)目外(因?yàn)槭菄?guó)家的錢，沒有個(gè)人愿意違反規(guī)定，承擔(dān)違規(guī)責(zé)任，給國(guó)家省下錢)，基本沒有能夠按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的，盡管該標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是十多年前的標(biāo)準(zhǔn)。這種風(fēng)氣已經(jīng)彌漫了整個(gè)建筑行業(yè)，甚至有一些建設(shè)單位認(rèn)為平時(shí)不需要監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)，等到驗(yàn)收等關(guān)鍵時(shí)刻，你到現(xiàn)場(chǎng)簽字就行，它要求的只是一個(gè)形式，文件中有監(jiān)理就行，所以他也只需要付給你、一點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用就行。

       監(jiān)理費(fèi)過低導(dǎo)致監(jiān)理人員待遇過低，從而導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)難于留住高素質(zhì)的人才，業(yè)內(nèi)高素質(zhì)人才少，導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)水平低，監(jiān)理服務(wù)水平低又導(dǎo)致建設(shè)單位不肯付出合理的監(jiān)理費(fèi)，監(jiān)理行業(yè)陷入了一個(gè)“降低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)—降低服務(wù)水平—降低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”的怪圈。

       工程中大多數(shù)施工單位只是一個(gè)空殼，施工項(xiàng)目經(jīng)理掛個(gè)名，安全員不到場(chǎng)，憑著與相關(guān)單位的關(guān)系，在安全檢查的時(shí)候露一下臉，把勞務(wù)分包出去，主要的還是安全意識(shí)淡薄，造成一些安全隱患，這些安全隱患形成了懸在總監(jiān)頭上的一把利劍。

       一旦出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理單位的總監(jiān)總是網(wǎng)上有名，還要面臨刑罰。

       我們知道，法律法規(guī)及規(guī)范是我們監(jiān)理工作的依據(jù)，也是“執(zhí)法”的依據(jù)，驗(yàn)收通過是規(guī)范說了算，不通過也是規(guī)范說了算。

       但是，條例里提到的停工令，雖說是監(jiān)理的免死金牌，但是有誰(shuí)能順利的簽發(fā)？

       如何在出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故后又能有效地保護(hù)自己？

       如何在這樣特殊的社會(huì)環(huán)境下發(fā)揮總監(jiān)的作用；達(dá)到既能保護(hù)總監(jiān)自身的權(quán)益不受傷害，又大限度地規(guī)避監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)，是每位總監(jiān)所應(yīng)殫精竭慮去思考和研究的問題…  

       后，我們想說的是，這個(gè)世界上真的沒有什么金飯碗、鐵飯碗（公務(wù)員等眾所周知知的單位相比較好得多），一個(gè)行業(yè)的興衰必定會(huì)讓一部分人失去賴以生存的飯碗，而一些新興行業(yè)的崛起同樣也能帶來新的風(fēng)口。所以既然還想繼續(xù)端碗吃飯，就要既看得清前方道路，還要做得好本職。